一個組織的命運，由一個組織的領導者決定。企業的領導者對總舵員工的生活負有責任，領導者必須自覺的意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。
“調動員工積極性的方法”，是讓企業發展壯大的第一步，也是企業經營永恆的課題。
1.回歸經營的原點
調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
2.培養經營者意識
必須讓員工具備與經營者相同的責任感，讓他們自己思考，自己實踐，對自己的績效負責，進而對公司負責。在調動員工積極性的過程中，應注重數字管理，核算等方法的運用。
3.具備前瞻性，磨煉發揮強項
遠景引導個人的努力方向，如果調動員工的積極性，必須使其看清公司的前進方向和目標，激發他們從不同的方向努力，眾志成城，不斷創新。
4.貫徹理念
調動員工積極性的時候，經營者要積極貫徹一些理念，在面對危機、制訂計划、進行創新的時候，都要保護員工，為他們着想。
5.培育后人，繼往開來
經營者必須注重培養組織里的人才，用經營哲學幫助員工成長，對各種經營數字要敏感，必須持續努力。
6.提升自己，貫徹主義
組織必須具備正確的理念，正確的理念是調動員工積極性的關鍵。理念必須利他，讓員工的物質和精神兩方面都得到滿足。貫徹理念，凝聚人心。
回歸經營的原點：調動員工積極性的七個關鍵。
1.把員工當作經營伙伴
共同經營者，“我”就“依靠你了”，打開胸懷，建立心心相通的關系，點燃員工熱情第一步。
“各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各方面來幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作。”
“這樣的社長，我甘願追隨。雖然公司的待遇並不高，但這個人我跟定了，我願意一輩子跟他走。”
2.讓員工愛戴你，迷戀你
“這個人是可用之才！”“這家伙大有可望，今后或許能成為公司的台柱。”
如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。
在工作中必須比所有員工更努力、更拼命，經營者要有這種工作態度。另外，下班以后，錢少點沒關系，要自掏腰包來犒勞員工，主要是為了體現對部下的關愛體諒。用這樣的自我犧牲打動員工的心。首先，這是前提。
3.闡述工作的意義
不僅在感情上打動員工的新，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。那就是講述“工作的意義”。你們不是每天上班、下班，只拿一點薪水工作，我們有更高的追求和價值。當他們發現了自己的工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度的發揮出自身的潛力。我就是這么想的，所以在工作結束后，每天晚上我都把他們聚集起來，不厭其煩，向他們訴說工作的意義。
4.揭示高目標
揭示企業的願景目標，也就是“Vision”。（我們正在做了不起的事業。）
盡管如此，我依然不知疲憊的、不厭其煩的向員工訴說夢想：“世界第一。”起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所訴說的夢想，並且為實現這一夢想齊心協力，努力奮斗。而我自己也逐漸將這一夢想變成了確實的目標。
聚集在企業早的人們，是不是具備共同的夢想、共同的願望，企業成長的能力將大相徑庭。企業的全體員工共同擁有美好的願景、遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈願望。那么，強大意志的力量就發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝着夢想實現的方向前進，超越一切障礙。
實現夢想，實現願望力量的源泉就是“願景和目標”。“要把公司做成這種理想的模樣！”描繪這樣的願望，與員工共同擁有這樣的願景，把他們的積極性最大限度的調動起來，就能獲得推動企業發展的巨大力量。
5.明確企業的使命
在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。如果企業的目的，僅僅歸結到實現某個個人的私利私欲，那么點燃員工的熱情，調動員工的積極性是不可能的。在這個朴素的理念中包含着了不起的“大義”，必須脫離“私”，追求“公”的行為。確立具備大義名分的企業目的，對於推進事業而言很重要。
“這個事業具有大義名分，所以投了資，想要為社會做貢獻。但這么差的業績，不可能讓事業發展，也不可能對社會做出貢獻。要徹底查明虧損的原因，盡快想辦法扭虧為盈”。他們會想：“沒有能力的兒子當上了社長，拿着高工資，端着臭架子，在這樣的公司里，誰願意拼命工作呢？”
6.不斷講述哲學
經營者不僅自己要學習哲學，而且要給員工們講述哲學，要做出努力，讓哲學為公司內的員工們共有。
為了實現崇高的企業目的，我准備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經營企業，必須在公司內講這樣的話，哲學必須與員工共有。“人為什么而活，為什么而工作，我對人生是這樣思考的，我打算這樣度過自己的人生，我希望大家一起以這樣的態度來度過人生。”要給員工講這些道理。經營者的這種人生哲學，在講述企業的目的、使命的時候，必須自然表達出來。
7.提升自己的心性
在開始時，認為自己的素養不夠，可借用松下幸之助先生、中村天風先生等的話。開始的時候借用之物，但在反復講述、反復應用的過程中，這樣思想就變成了自己的東西。但需要注意的是，經營者自己不能怠慢，必須努力提升自身的心性。
經營者不進步，企業就不能發展。經營者一定要學會正確的哲學，努力拓展自己的器量。經營者的器量擴大了，企業就一定能發展壯大。“提升心性，拓展經營”這就是企業經營的真諦。
我認為，所謂企業經營，首先就是徹底實行上述七條，讓員工產生共鳴，讓員工贊同，激發他們的熱情，提升他們的積極性。除此之外，別無他法。當然，因為要經營企業，構築銷售和物流的體制，構建管理會計和財務系統等，完善具體的經營手段，不用說都是必要的。但這些只要在專家指導下，逐步實施就行了。