降低團隊溝通成本的工具二級反饋（素材）
繼續深入學習二級反饋，良好的二級反饋對領導的價值觀也是一種考驗。 一、員工對老板的反饋 員工對老板的反饋有利於提高老板的領導力，而一個公司的格局和老板的領導力密切相關。 案例：教你如何改變老 ...
原文：我是如何降低項目的溝通成本？
圖片來自 wikiart 降本增效 是我職能的其中一個目標，我把項目成本歸類為溝通成本和技術成本。通過自己多年的一些項目經驗，我很保守地借助了二八定律把這兩大類成本進行占比划分。我的保守不是因為 的溝通成本給多了，而是技術的那個 給多了。當然，這個實際占比因組織而異。如果我們的企業OA系統能非常智能地幫我們把每個人每分鍾所做的事情進行 溝通 和 技術 歸類，我想，我們的技術成本占比可能連 都不到 ...
2019-07-18 21:42 2 546 推薦指數：
相關推薦
關於降低軟件開發過程中溝通成本的思考
在《人月神話》中，Brooks強調了這樣一個觀點：增加人手並不會加快軟件工程的進度。其中一個很重要的原因就是：增加人手會增加整個團隊的溝通成本，這些增加的溝通成本會抵消掉新人帶來的工作量。在我看來，這不是絕對的，我們有辦法使增加的溝通成本低於增加的工作量，從而加快項目的進度。 先介紹一下這邊文章 ...
淺析軟件開發項目的前期溝通工作
項目真正發起者 了解誰是真正發起者，有助於我們初步判斷項目的目的。有可能的情況下，盡可能與項目的直接發起者溝通，了解項目的高層次目的或根本目的。 了解項目的根本目的，有助於我們判斷項目難度和成本，而不被表面的工作量所迷惑，做出遠超客戶預算的報價錯失項目。 什么是根本目的，什么又是表面工作量 ...
項目的成本基准不包括任何的管理儲備,項目的總體預算中需要加上管理儲備
某系統集成項目包含了三個軟件模塊，現在估算項目成本時，項目經理考慮到其中的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用並成功支付，所有項目經理忽略了A的開發成本，只給A預留了5萬元，以防意外發生。然后估算了B的成本為50萬，C的成本為30萬，應急儲備10萬元。三者集成成本為5萬元，並預留了項目的10 ...
項目溝通管理
項目溝通管理不是面對面的溝通。廣義都是傳遞信息 溝通的維度 按照不同維度划分： 內部和外部 正式溝通和非正式溝通：小的聚會，非正式場合 水值 溝通和水平溝通 官方和非官方的溝通 書面和口頭溝通 語言和非語言溝 拉式溝通:構建一個網站把需要的信息放上 ...
HDFS糾刪碼 Erasure Coding，降低存儲成本
目的 副本策略開銷很大 -- HDFS 中默認的3復制方案在存儲空間和其他資源(例如，網絡帶寬)上有200% 的開銷。然而，對於 i/o 活動相對較低的溫和和冷數據集，在正常操作中很少訪問額外的塊副本，但仍然消耗與一個副本相同的資源量。 因此，一個自然的改進是使用擦除編碼(EC)來代替副本 ...
項目管理溝通計划
項目溝通計划用來確定：什么人需要什么信息、這些人何時需要這些信息，信息的形式是怎樣的，哪個干系人來提供這些信息。溝通管理計划識別了適宜的溝通技術、方式、會議，該計划還建立了進度表說明何時進行溝通。 溝通管理計划可以組織和記錄溝通的過程、類型和期待。 溝通管理計划提供 ...
項目成本管理
1、項目成本失控的原因： 1）對工程項目認識不足 2）組織制度不健全 3）方法問題 4）技術制約 5）需求管理不當 2、應急儲備和管理儲備：應急儲備是包含在基准內的一部分預算用來應對已經接受的已識別的風險，以及已經制定應急或減輕措施 ...