陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（20%）：85 主動性（20%）：90 幫助團隊（10%）：87 自身成長（10%）：87 ...

很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

考核規划：在現有基礎上，完善加減分項。明確具體指標和加減分標准。 考核項整體思路：根據團隊和個人分別划分考核項，並將個人考核項分關鍵指標和非核心指標。 部門考核（紅色代表核心指標）： 滿足質量管理的要求，含質量和時間。核心指標 團隊文化：創新、合作互助 ...

　　前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 　　獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且很多公司，都是帶有大部分直接主管主觀意識評定的。在我看來，這是最不可取的，因為獎金作為激勵手段 ...

其實我是有點慚愧，又浪費時間寫水文，所以扯上項目管理的大旗，稍稍心安了一點。不知道能不能上首頁，候選吧，老規矩，5贊上首頁。 《創業泡沫的“軍功章”，高薪低能的程序員分一半》里提到兩個觀點，我都是很贊成的：1、編程日益簡化；2、程序員可以更多的把時間花在編碼和思考架構上。我覺得這是個好事情 ...

分享一個公司規模近200，研發占一半的創業公司 Worktile 在研發團隊管理方面的玩法，僅供百人左右研發團隊參考~ 什么是研發團隊？簡單的說，你熟悉的那幫穿格子襯衫，以程序員為核心組成的團隊，就是研發團隊。 本來，你以為格子男們是很乖很悶騷的那種 ...

/mafengwo_version2_ast_cookie.html 　　雖然下面的代碼已經對馬蜂窩已經 ...

名詞解釋 MBO（Management by Objectives）即目標管理方法，管理者通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 OKR ...