什么是整合管理？整合什么？如何整合？1、整合管理包括識別、定義、組合、統一和協調各項目管理過程組的過程和活動而展開的過程及項目管理活動。2、整合的內容包括：范圍、進度、成本、質量、資源、采購、溝通、相關方、風險等九個過程領域。 3、如何整合？在各個相互沖突的目標與方案之間進行權衡和選擇：資源分配 ...

項目整合的七個過程組： 制定項目章程 制定項目管理計划 指導語管理項目工作 管理項目知識 監控項目工作 實施整體變更控制 結束項目或階段 1.制定項目章程 1.1 定義 制定項目章程是編寫一份正式批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件 ...

PMP指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。 其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP ...

產品、運營、市場到底有什么區別，看這一篇就夠了 互聯網公司，“運營”和“市場”區別 市場、營銷、運營各有哪些區別？ 一：產品 1，產品的定義： 產品崗位的工作，一般叫做產品經理，初級的可能稱為產品助理。 事實上，產品經理只是一種稱謂，並不是真正的經理 ...

一、定義：隸屬於項目管理過程組中的各種過程和項目管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程 二、過程： 制定項目章程：對於啟動階段和規划階段的一切過程進行統一整合；標示着項目正式啟動；正式批准初步要求，並任命授權項目經理；批准代表項目正式啟動 定義：授權 ...

一、定義：確保項目做且只做所需的工作；范圍包括產品范圍（特性和功能）和項目范圍（交付產品所需完成的工作） 適應型生命周期：相關方持續參與，應對大量變更（敏捷），實時變更重復執行收集需求、定義范圍和創建WBS 預測型生命周期：通過控制范圍來進行持續控制，通過整體變更控制過程進行變更操作 ...

一、定義：在預算內管理成本；預測項目成本 核心理念：重點關注項目活動的成本；同時決策的影響、相關方的不同時間不同方法的測算 趨勢：掙值進度（ES）邏輯；敏捷的方式則是長期輕量級估算、短期准時制 二、過程 規划成本管理：管理項目成本提供指南和方向；確保項目再批准 ...

一、定義： 核心理念： 每個項目都有相關方，他們會受項目的積極或消極影響，或者能對項目施加積極或消極的影響。 以相關方滿意度作為項目目標進行識別和管理，並保持溝通，同時不斷識別新的相關方 項目經理和團隊正確識別相關方的期望和影響，並制定合理引導所有相關 ...