【PMP】項目風險管理~重點知識
1.什么是風險，項目的風險從哪里來？ 開展項目，不僅要面對各種制約因素和假設條件，而且還要應對可能相互沖突和不斷變化的相關方期望。組織應該有目的的以可控方式去冒項目風險，以便平衡風險和回報，並創造價值。 2.風險管理的主要過程 規划風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施 ...
原文：【PMP】項目采購管理~重點知識
.合同的類型與區別 固定總價 FFP ：大多數買方都喜歡這種合同，因為貨物的采購價格在一開始就已確定，並且不允許改變 除非工作范圍發生變更 總價加激勵費用 FPIF ：這種總價合同給買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績效偏離，並對實現既定目標給予相關的財務獎勵 通常取決於賣方的成本 進度和技術績效 。該合同會設置價格上限，高於此價格的上限的全部成本由賣方承擔。 總價加經濟調整 FPEPA ...
2019-03-20 09:28 0 1896 推薦指數：
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