針對威脅,可以考慮下列五種備選策略: 上報。如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內,或提議的應對措施超出了項目經理的權限,就應該采用上報策略。被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的其他相關部門加以管理,而不在項目層面。項目經理確定應就威脅通知哪些人員,並向該人員或組織部門 ...
丨 威脅應對策略 上報 Escalate: 如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內,或提議的應對措施超出了項目經理的權限,就應該采用上報策略。被上報的風險將在項目集層面 項目組合層面或組織其他相關部門加以管理,而不是項目層面。項目經理確定應就威脅通知哪些人員,並向該人員或組織部門傳達關於該威脅的詳細信息。對於被上報的威脅,組織中的相關人員必須願意承擔應對責任,這一點非常重要。威脅通常要上 ...
2019-02-12 14:53 1 1160 推薦指數:
針對威脅,可以考慮下列五種備選策略: 上報。如果項目團隊或項目發起人認為某威脅不在項目范圍內,或提議的應對措施超出了項目經理的權限,就應該采用上報策略。被上報的風險將在項目集層面、項目組合層面或組織的其他相關部門加以管理,而不在項目層面。項目經理確定應就威脅通知哪些人員,並向該人員或組織部門 ...
################################################## 風險管理一共分為五步: 1. 規划風險管理 定義如何實施項目風險管理活動的過程。 詳見:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16112986.html 2. ...
################################################## 在識別風險過程中,使用了很多技術,我們在PMP-4.8.1 中也做了說明,包括 1. 專家判斷 2. 數據收集 (1)頭腦風暴 (2)核對 ...
################################################## 上一節我們討論了專屬於識別風險的一些技術: 假設條件和制約因素分析、SWOT分析、提示清 詳見:https://www.cnblogs.com/hemukg/p ...
PMP - 風險識別之風險登記冊 目錄 PMP - 風險識別之風險登記冊 1. 風險登記冊 1.1 已識別風險的清單 1.2 潛在風險責任人 1.3 潛在風險應對措施清單 2. 相關習題 ...
1、第一步先規划風險管理,然后去識別風險 2、項目構思階段就開始討論風險,在規划早期完成。 3、風險管理計划里沒有具體的風險 4、風險登記冊,有具體風險及應對策略 5、關注單個風險及整體風險。 6、風險登記冊---是文件 不包含在風險管理計划里面 7、風險登記冊:有哪些元素:風險 ...
################################################## 上節鏈接:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/16145232.html 在上一節我們討論了識別風險過程的框架,其中強調《風險登記冊》、《風險報告 ...
一、定義:削弱負面風險,增強正面風險,將風險敞口保持在可接受的范圍,擴大項目實現的概率 非事件類風險:變異性風險,已規划的不確定性(通過蒙特卡洛分析,縮小結果區間);模糊性風險,未知不確定性(專家或最佳事件填補差距) 項目韌性:未知因素風險的應對意識 整合式風險管理:識別層級風險 ...