原文:項目管理必備——使用燃盡圖監控項目整體進度

在 跳出任務管理的泥沼,擁抱甘特圖的懷抱 一文中,我談到了使用甘特圖來規划任務。甘特圖更多的關注每一個任務的進度上。那么如果我希望了解項目整體的進度,應該如何選擇呢 此時就需要引入另一個簡單又強大的工具:燃盡圖 Burn down chart 。 什么是燃盡圖 假設項目X有 個任務,我們在預估這些任務的時候,時間安排如下: 項目名稱 預計用時 小時 任務 任務 任務 任務 任務 這個任務預計需要 ...

2018-12-23 19:20 1 2590 推薦指數:

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項目管理-類型全解析

什么是 (burn down chart)是在項目完成之前,對需要完成的工作任務的一種可視化表示。理想情況下,該圖表是一個向下的曲線,隨着項目任務的逐漸完成“燒盡”至零。 常常用於敏捷開發中,作為項目進展的一個指示器。 如何解讀 是一個坐標圖。呈現 ...

Thu Mar 21 00:10:00 CST 2019 1 1926
項目管理:你的項目哪里出錯了?(類型全解析)

什么是 (burn down chart)是在項目完成之前,對需要完成的工作任務的一種可視化表示。理想情況下,該圖表是一個向下的曲線,隨着項目任務的逐漸完成“燒盡”至零。 常常用於敏捷開發中,作為項目進展的一個指示器。 如何解讀 是一個坐標圖。呈現 ...

Fri Jul 27 17:48:00 CST 2018 0 1810
敏捷項目管理類型全解析

在運用敏捷的公司中,我們通常離在幾米開外的地方就可以看到團隊工作空間中有各種顏色的便箋,白板,各種圖表等。在敏捷中我們稱這些為信息發射源 Information Radiator。 它可以很好的用於項目的溝通、展示項目的狀態。其中有一種彎曲的曲線,叫做:,它在我們的項目中扮演着非常重要的角色 ...

Wed Jun 19 19:06:00 CST 2019 1 1053
項目管理——進度控制,前導,箭線圖

前導(PDM)   前導法是一種用節點表示活動、箭線表示活動關系的項目網絡,是大多數項目管理軟件包所使用的方法。   在這種方法中,每項活動有惟一的活動號,每項活動都注明了預計的工期。每個節點的活動會有如下幾個時間:最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間和最遲結束時間。 繪制前導時 ...

Sat Mar 26 04:40:00 CST 2016 0 10211
項目管理【04】 | 項目整體管理-制定項目章程

項目整體管理項目管理十大知識領域的第一個領域。整體管理就是將范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等幾個相互影響而又制約的方面有效形成整體,為項目整體利益而工作,並努力在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍。項目整體管理包括六個過程: (1)制定項目章程(啟動組):設定目標 ...

Mon Mar 23 06:53:00 CST 2020 0 752
項目管理——PERT

本文為軟考PERT題型的應試解題方法。 關鍵路徑:耗時最長的活動路線就是關鍵路徑。 松弛時間:不影響完工前提下可以被推遲完成的最大時間。 (1)先寫出該圖中所有的路徑及其花費時間:ABDFH(18),ABEGH(25),ABDFGH(23),ACEGH ...

Sat Oct 30 20:06:00 CST 2021 0 1243
軟件項目管理(四):軟件項目進度管理

一、軟件項目進度管理概述 (一)定義 進度是對執行的活動和里程碑所制定的工作計划日期表。 項目進度管理也被稱作項目時間管理、工期管理,是指在項目實施過程中,對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理,是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。 項目進度管理是保證項目 ...

Fri Feb 11 22:01:00 CST 2022 0 2732
軟件項目進度管理(含敏捷項目管理

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程,分別是定義活動,排列活動順序,估算活動資源,估算活動持續時間,制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的,而是穿插在項目管理的整個流程中,遵循漸進明細的規律,其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

Wed Jun 05 20:11:00 CST 2019 0 1048
 
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