1、測試團隊績效考核 　　績效評估的的客體：是個體成員還是整個團隊。 　　● Pascerellayer認為，團隊績效評價應以成員個人完成工作的狀況為基本依據，理由是激勵只能作用於個人而不是群體；技能的提高和行為的改進最終必須落實到個人。若僅考核團隊績效，個體的努力得不到充分的肯定，就容易造成 ...

1、測試團隊績效考核 　　績效評估的的客體：是個體成員還是整個團隊。 　　● Pascerellayer認為，團隊績效評價應以成員個人完成工作的狀況為基本依據，理由是激勵只能作用於個人而不是群體；技能的提高和行為的改進最終必須落實到個人。若僅考核團隊績效，個體的努力得不到充分的肯定，就容易造成 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

為了更方便、真實的與大家探討考核的內容，下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的績效考核案例中，我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀，因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時，發現 ...

員工年終績效考核表（員工級） 姓名: 　　 　　　　 部門：　　 　　　　 職位：　　　　 　　年 　　 月 　　日 一級 指標 二級指標 自評 直接上級評分 工作 ...

年前和@erain9 在 #程序員問程序員# 第6期一起聊了如何寫好年終總結的話題。當然這個年終總結不是自己寫給自己看的那種，而是和年終績效考核相關的那種公司內部的年終總結。大部分公司在年底績效考核都要求寫一個自己的總結。 又到年底要寫年終總結的時間了，寫年終總結對績效有幫助嗎？如何寫一份 ...

考核規划：在現有基礎上，完善加減分項。明確具體指標和加減分標准。 考核項整體思路：根據團隊和個人分別划分考核項，並將個人考核項分關鍵指標和非核心指標。 部門考核（紅色代表核心指標）： 滿足質量管理的要求，含質量和時間。核心指標 團隊文化：創新、合作互助 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（2 ...