成為一個小的管理者 一、分解任務 二、協調工作和人員之間關系 三、代碼檢查 四、解決問題 對於入職場沒幾年的人來說，管理一個團隊的機會比較少，大多是會有一個老大來管理自己，但是管理的能力確實我們需要好好的學習。對於程序員來說，逐漸的一部分的精力會花費到管理上來，不管自 ...

帶研發團隊后的日常思考1 初級管理者的困惑 前言： 本人於2020年4月開始接觸管理工作到現在有2年的時間，累計招聘前、后端開發30余人，目前划分為5個小團隊，分別負責對應的項目，從剛開始忙的一團糟經常加班，到現在准時下班，甚至還能有時間在這里寫文章，這一系列的變化做一個總結和分享 ...

的，所以理論上只要是團隊需要做的事，就可以成為管理者需要做的事，只不過一個人不可能獨自做完整個團隊要做 ...

管理者四大職責 計划：制定計划 組織：建立組織 領導：領導員工 控制：衡量糾正 計划 制定工作計划：包含期望結果，實施方案； 提前安排，做到有跡可循，安排一些時間應對不可控事情的處理 5w2h:why,what,who,when,where,how,how much 組織 有哪些部門 ...

希望給你3-5分鍾的碎片化學習，可能是坐地鐵、等公交，積少成多，水滴石穿，謝謝關注。 角色轉變　 　 從工程師轉技術管理這兩年，好比頭馬變成車夫，除了角色認知的轉變，還要看方向，定計划。不僅僅是自己拉好車的事情，更重要的是趕好車，最后到達目的地。而所有這一切的基礎都要有一個底盤 ...

一、關於彼得德魯克和這本書 彼得德魯克 　　比爾蓋茨曾說“所有管理學的書籍中，德魯克的著作對我影響深遠”；吳曉波曾說“德魯克的《卓有成效的管理者》值得反復讀、反復實踐，要義皆在其中”；如果你以為我是因為這么多牛人的推薦語才來看這本書，那就錯了！那么，我又為何要閱讀這本書呢？還是老原因 ...