對於管理者,特別是很多從業務/技術骨干中提拔上來的新任基層管理者,最讓他們壓力倍增的事情之一,便是如何給每一位團隊成員制定合理的績效,定什么內容?比例怎么划分?評價標准如何制定? 怎么提前規划每位團隊成員整個季度的關鍵工作? 本文章重點與大家討論的是在制定具體績效時,有哪些事項是需要 ...
.工作量 . 能獨立完成工作優先級 . 能獨立預估工作時間 .工作質量 . 項目按時完成沒有延期 . 交付件質量 . . 測試用例設計沒有明顯遺漏 . . 測試bug符合規范,能按Bug描述復現Bug 能初步定位問題出現的原因 . . 測試報告符合規范 . 負責模塊線上故障情況 .個人能力 . 業務,能快速理解需求,維護負責模塊的該wiki的知識庫 熟悉負責模塊的關聯業務 了解相關業務的模塊 . ...
2018-06-15 15:11 0 915 推薦指數:
對於管理者,特別是很多從業務/技術骨干中提拔上來的新任基層管理者,最讓他們壓力倍增的事情之一,便是如何給每一位團隊成員制定合理的績效,定什么內容?比例怎么划分?評價標准如何制定? 怎么提前規划每位團隊成員整個季度的關鍵工作? 本文章重點與大家討論的是在制定具體績效時,有哪些事項是需要 ...
導語:信息化成本、系統開機率、網路不斷線時數、系統運行速度、軟件開發時間、用戶問題處理反應時間、系統品質、用戶滿意度……哪些指標是可被管理的,能指引IT部門成為一個有價值的、為企業帶來效益的部門呢? 話 題IT部門KPI該如何制定?IT部門在企業內部致力於運用信息技術提升企業的競爭力。利用儀表板 ...
績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI ...
1.工作內容和質量 1.需求熟悉程度 2.測試用例覆蓋度 3.測試用例完成質量 4.有效BUG率 5.BUG描述質量 6.測試報告質量 7.按時完成測試工作 8.項目 ...
在討論之前我們先來了解兩個概念: 一、KPI KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI,和我們的“任務分解”不同。任務分解是把目標,分解成可執行的任務。是在“如何執行”層面的思考。KPI,是把目標分解成可考核的指標 ...
PowerBI報表設計KPI。后台數據源可以多種多樣,excel,SQL, Sharepoint。 ...
如果是seo經理,seo主管,seo工程師就看成交!如果是seo,就看排名,因為關鍵詞已經選好了!如果是seo外鏈,就看外鏈增加的數量和質量!如果是網編,就看收錄情況!成交的KPI是:如果是銷售類的話就是有效咨詢,有效下單。排名的KPI是:中文就百度排名,英文就谷歌排名,雅虎排名,必應排名 ...
和達成,來實現既定目標。 目標管理不是一個新的管理理念,從MBO目標管理法提出來后,KPI、平衡計分卡、 ...