企業績效管理簡史 從第一次工業革命開始,人類經歷了蒸汽時代、電氣時代、信息時代,並正在迎接智能時代的到來。在蒸汽時代和電氣時代,推動經濟社會發展的核心資源是不可再生的物質能源和資本;而到了信息時代,知識和信息成為了企業的核心戰略資源,員工必須具備較高知識和技能水平,才能較好地完成諸如軟硬件研發 ...
OKR是一種新興的管理體系,最近幾年被引進中國。由於在IT 互聯網 金融 游戲等知識密集型企業中有着顯著的效果,得到中國企業的認可。 OKR是英文Objectives amp Key Results,即目標與關鍵成果的意思,從字面上看不難理解,OKR是一種目標管理體系,通過關鍵成果的設定和達成,來實現既定目標。 目標管理不是一個新的管理理念,從MBO目標管理法提出來后,KPI 平衡計分卡 項目管理 ...
2018-05-28 11:39 0 15771 推薦指數:
企業績效管理簡史 從第一次工業革命開始,人類經歷了蒸汽時代、電氣時代、信息時代,並正在迎接智能時代的到來。在蒸汽時代和電氣時代,推動經濟社會發展的核心資源是不可再生的物質能源和資本;而到了信息時代,知識和信息成為了企業的核心戰略資源,員工必須具備較高知識和技能水平,才能較好地完成諸如軟硬件研發 ...
績效管理和OKR的目標管理,是前行的兩條腿,缺誰都會寸步難行。正確的做法是把企業的使命和任務,轉化為經營目標,然后再用KPI、OKR等績效管理工具,分解、執行、考核。。 KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI ...
在討論之前我們先來了解兩個概念: 一、KPI KPI是一套績效管理的方法。全稱為:Key Performance Indicator。中文叫:關鍵績效指標。 KPI,和我們的“任務分解”不同。任務分解是把目標,分解成可執行的任務。是在“如何執行”層面的思考。KPI,是把目標分解成可考核的指標 ...
什么是OKR? OKR全稱是Objectives and Key Results,即目標與關鍵成果法。 OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Oracle、Google、LinkedIn等高 ...
這篇文章我們不談技術,聊點輕松的,那聊什么呢?聊一下最近很火的目標管理 OKR。不知道小伙伴你們的公司什么情況,我的公司今年開始推行 OKR,用了大半年的時間,感覺效果還不錯,上周六又參加了一天的復盤培訓會,剛好借此機會總結一下順便跟大家分享一下這個優秀的工具。 什么是 OKR OKRs ...
名詞解釋 MBO(Management by Objectives)即目標管理方法,管理者通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 OKR ...
最近兩天在研究研發部門如何進行績效管理(其實一直都在思考,關注,實踐,總感覺無從下手,也想求助咨詢公司,無奈囊中羞澀)。查了兩天的資料,主要的方向是KPI,OKR,谷歌等互聯網公司的考核方法。這里做個簡單的整理與總結,記錄一些自己思考的結論。 1、KPI萬惡論 說KPI毀了索尼都是扯淡,很多大 ...
最近公司在推行 OKR工作法,只是日常聽說過,那么到底什么是 OKR工作法,他和我們之前提到的 KPI績效 又有什么區別呢? 一、什么是 OKR工作法 首先,OKR工作法,即 目標與關鍵結果法,通俗一點來說,就是一種以結果為導向的工作法; 其中,O 是 Objectives(目標),KR ...