敏捷之路-績效考核
敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ 事實證明，對於新鮮事物總是會分為三部分人： 第一部分願意積極主動地去嘗試使用，這部分人不用 ...
原文：敏捷管理之績效考核方案
前段時間，公司簽了年終獎確認。覺得公司發放年終獎完全是憑主觀發放，沒有事實依據，由此產生了對如何發放年終獎的一些想法。 獎金發放作為激勵員工最直接的手段，往往也是讓管理人員最難抉擇的，而且很多公司，都是帶有大部分直接主管主觀意識評定的。在我看來，這是最不可取的，因為獎金作為激勵手段，初衷應該是鼓勵員工繼續發揚往年優秀的部分，並識別和看清自身 或者整個團隊甚至部門或公司 的短板，並在來年采取有效的 ...
2018-01-04 13:35 0 1023 推薦指數：
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