技術調研和技術預研不同。技術調研，目的是完成對技術的了解、選型、可行性分析。技術預研，目的是嘗試先用一下，看看這個技術適不適合項目。 技術負責人的職責有很多，比如組建團隊、了解產品，但更重要的是設計靠譜的技術方案。技術負責人親自主導或者設計，就能有針對性地去解決問題，將來系統遇到瓶頸，也能更好 ...

1、領導力是可以學會的 2、每個人都可以具備領導力 3、員工的執行力等於領導的領導力 還有一些領導者會陷入“執行力”的迷思，執着於提升員工的執行力，卻不知道，員工的執行力等於領導的領導力，只有領導提升了領導力，才可能帶來員工在執行層面的高效表現。具體應該如何去做呢？日本企業 ...

麥肯錫“全球領導力” 一、單選題（60分）共6題，每題10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...

橫向領導力是很早之前知道最近有意識到的特別重要的能力，在現代社會這個分工精細的背景下，一個人能力是有限的，要做成大事必須要靠團隊，通過自己的影響力和領導力有效組織一幫人實現自己的目標和願景是一種更高維度的能力，即便是在未來的人工智能時代。正如書中所說“只有一把手才能領導，這是職場最大的錯誤區和陷阱 ...

每個人都需要領導力 1984年，劉峰在武漢大學決策研究所攻讀碩士研究生期間，聆聽哲學系雍濤教授和李南熏教授講領導學，從此他對這門學科有了興趣。其后，他在復旦大學師從蘇東水教授，攻讀管理心理學博士學位，專門研究東方管理學，對中國化領導力有了更多的感悟。1987 年，劉峰畢業后到江蘇省委 ...

我們的領導力准則不僅僅是非常鼓舞人心的牆帷。這些准則十分有效，就像我們努力工作所取得的成果一樣。無論是在討論新項目的創意、決定應對客戶問題的最佳解決方案，還是對求職者進行面試，亞馬遜人每天都在使用這些准則。這是令亞馬遜獨具特色的一個重要因素。We use our Leadership ...

1、什么是溝通視窗？ 溝通視窗又叫“喬哈里視窗”（Johari Window），是一種分析模板，把人工作、生活中的事情分為四塊，代表四個不同的種類，在一起構成了一個“視窗”。溝通視窗中的四個象限代表了我們遇到的四種不同情況，需要分別處理，各有其特色。 2、象限間的互相轉化 ...

每個管理者身上都有三個角色：領導者、管理者、執行者。要分別發揮好這三個角色，才能帶來領導力的提升。三種角色的比重、三種職能發揮水平的高低，決定了管理者的三個層次。 1、領導者的角色 管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團隊氛圍不佳 ...