PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

項目進度控制是項目經理的一項重要職責。俗語說的“時間就是金錢”在這里體現得再明顯不過了。項目管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照項目的定義，“自駕車回老家過年”也是一個不折不扣的項目，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來做例子說明。 從乘客的角度，如果坐車很久 ...

控制項目進度和質量首先在整體上要有一個合理清晰的流程，並且在整個管理過程中，嚴格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了，那么整個項目管理就不會出大問題。 下圖是我們所有項目應該嚴格遵守的流程。 流程-需求 需求是整個流程的入口。通常需求從客戶那里來，而客戶通常不是那么專業，客戶 ...

項目進度管理來自於對項目的監管和控制，這是在項目計划階段就需要進行的工作， 對企業而言，項目代表着可觀的收益，出於利益最大化地考慮，企業往往對項目管理投入大量的人力物力，以期達到最優的結果。因此需要對對項目進行管理和監控，項目經理可以從以下幾方面加以着手： 1、項目計划和執行 編制項目計划前 ...

一、軟件項目進度管理概述 （一）定義 進度是對執行的活動和里程碑所制定的工作計划日期表。 項目進度管理也被稱作項目時間管理、工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的工作進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是為了確保項目按期完成所需要的管理過程。 項目進度管理是保證項目 ...

6.1概述 　　項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為： 　　　　（1）規划進度管理：為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 　　　　（2）定義活動：識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 　　　　（3）排列活動順序：識別 ...

PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程，分別是定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的，而是穿插在項目管理的整個流程中，遵循漸進明細的規律，其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...

1、項目進度管理包括7個過程： 1）規划進度管理 2）定義活動 3）排列活動順序 4）估算活動資源 5）估算活動持續時間 6）制定進度計划 7）控制進度 2、規划進度管理：規划項目進度管理是為實施項目進度管理制 ...