很多公司都會進行績效考核，不管你怎么做，你對你的團隊成員進行細致的績效考核，最終的結果，可能不是你想看到的。我們做績效考核的主要目的只是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。但是得到不好考評的人，可能會感到心里不平衡而導致離職等等，這就背離了我們當初做這個績效考核時的目的 ...

陳： 工作質量（40%）：80工作量（20%）：65主動性（20%）：65幫助團隊（10%）：65自身成長（10%）：65評價得分：71 江： 工作質量（40%）：86 工作量（20%）：85 主動性（20%）：90 幫助團隊（10%）：87 自身成長（10%）：87 ...

問題描述：企業越來越重視對員工的績效考核，對於一些傳統的計時、計件類崗位工作比較容易確定考核的指標，但是對於測試人員來說，如果只憑Bug的數量、用例的數量這些簡單的指標來衡量並不是很准確，而且每個人負責的模塊不同，針對的開發人員技術水平不同也有很大的差別。尤其是隨着時間的推移，在項目結尾階段發現 ...

楊宇航 96 王傑94 魏晨靖92 陳劍90 ...

IT部門如何績效考核？ 導讀 IT員工的績效如何衡量？怎樣量化，才能實現對讓IT部門的績效實時考核？看看包子堂的會員們都有哪些高見。 宋褀： 對於不直接產生效益的IT部，如何為其制定績效考核指標？能否適用一般意義上的績效考核方法？ 冷懷晶： IT雖然不是效益直接 ...

為了更方便、真實的與大家探討考核的內容，下面給大家列舉一個之前做的績效考核表作為參考，如表10-1和表10-2所示。 大家可以看到，在以上的績效考核案例中，我沒有把Bug數作為衡量標准來評價一個工程師是否優秀，因為這種評估方式往往起到反向效果。在進行績效考核時，發現 ...

敏捷開發只是一個工具，這個工具管理者們認可遠遠不夠，團隊成員認可才是真的認可。 經過一段時間的試用之后，在一個小團隊中的確看到了敏捷的效果，但是在更大的團隊（這次是8個人）的團隊中使用會怎么樣呢？ 事實證明，對於新鮮事物總是會分為三部分人： 第一部分願意積極主動地去嘗試使用，這部分人不用 ...

轉眼又到了一年行將過去，年關又要來臨。 一到年底，各大企業就忙得不亦樂乎，年終財務審計，項目收尾總結，這個時候加班加點那是常事。 而且這個階段，對於許多測試人員而言，還面臨着一項考驗：年終績效考核。 1.　　績效考核是什么 績效考核，或者叫KPI考核：是企業績效管理中的一個環節，是指 ...