原文:風險案例-27期-團隊建設投入不足、團隊成員間缺乏有效溝通,團隊合作氛圍不好導致項目組工作效率較低

典型案例: M公司中標某單位 甲方 的電子政務系統開發項目。王某是M公司的項目經理,他剛成功的帶領一個 人項目團隊完成了一個類似項目,因此公司指派王某帶領原來的團隊負責完成此電子政務系統開發項目。 王某帶領原項目團隊結合以往經驗順利完成了需求分析 項目范圍說明書等前期工作,並通過了客戶評審,得到了甲方的確認。由於進度緊張,王某又向公司申請調來了 個開發人員進入項目團隊。 項目開始實施后,原項目團隊 ...

2015-06-19 14:42 0 2218 推薦指數:

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如何提高團隊工作效率

提升團隊工作效率是每個企業都希望達成的目標。作為員工,也應該在工作中努力提高自己的效率,用好工作的8小時而不是在工作時間以外工作。 新普IT咨詢總結出了一套行之有效團隊管理方法,能夠顯著提高團隊效率。 一般一個team leader管理十人左右的團隊,team leader對整個團隊的進度 ...

Tue Mar 06 22:09:00 CST 2012 13 2342
團隊成員成員簡介及團隊項目

一:團隊名稱:Runner 二:隊員:張更,李可,陳昌,毛雯雯 團隊照: 三:成員特點簡介: 張更:較好的邏輯思維,和編程能力。 李可:能夠調動團隊編程積極性,參與建議。 陳昌:編程能力較強,設計思路比較清晰。 毛雯雯:比較有耐心地改代碼 ...

Mon Apr 11 04:04:00 CST 2016 0 1723
團隊成員項目簡介

團隊名:伍陸柒 團隊成員: 李 俏(20132912 信1301-2)http://www.cnblogs.com/Aliqiao/ 郝 穎(20132919 信1301-2)http://www.cnblogs.com/haoying1994/ 程琪芩(20132924 信 ...

Thu Apr 07 01:53:00 CST 2016 0 6369
團隊建設團隊文化

  其實我也感到奇怪,為什么選擇寫這個話題而不寫一些技術相關,說到團隊建設團隊文化,好像是中高層往上的管理者才會涉及考慮的,作為下屬的各個崗位做好當前的工作,圓滿的完成任務並持續創新就行了;在從業這么多年后(喂也沒幾年好嘛),對這方面的理解和認知越來越深刻,跟大家聊聊這方面的話題;   說起 ...

Fri Nov 25 08:03:00 CST 2016 1 2463
團隊成員績評定

工作速度:完成自己對應任務的時間。 工作量:完成工作的百分比。 復雜性:每個人項目任務的復雜性。 任務達成度:任務完成的程度。 工作計划性:對自己的工作的計划。 創新思想:對我們項目提出的創新性意見。 站立會議:參加會議的積極性和時間觀念。 團隊意識:顧及團隊的總體進展。 學習意識 ...

Tue Dec 26 01:12:00 CST 2017 14 112
GitHub團隊項目合作流程

已在另一篇博客中寫出關於以下問題的解決,點此進入: 同步團隊項目到本地時出現沖突怎么辦? 項目負責人merge一個Pull Request后發現有錯怎么回退? 目錄: 零、前期准備 一、創建開發分支 二、Fork項目到個人的倉庫 三、Clone項目到本地 ...

Wed Nov 04 01:44:00 CST 2015 10 34095
團隊成員項目介紹

團隊成員介紹 隊長: 梁鵬波:主動性強,能夠督促團隊前進。熱愛學習新的技術,學習能力強,能夠解決關鍵的問題,總能提出新的主意。有整體觀念,可以為項目規划大體的結構。了解團隊成員的優勢,可以為團隊成員分配合適的任務,提高效率。有耐心,能夠合理分配時間。 組員: 牛振鵬:熱情,仔細。能夠幫助 ...

Thu Apr 08 22:19:00 CST 2021 0 1193
 
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