提升團隊工作效率是每個企業都希望達成的目標。作為員工，也應該在工作中努力提高自己的效率，用好工作的8小時而不是在工作時間以外工作。
新普IT咨詢總結出了一套行之有效的團隊管理方法，能夠顯著提高團隊效率。
一般一個team leader管理十人左右的團隊，team leader對整個團隊的進度負責。team leader需要做的事情包括：
1. 每日晨會，讓所有人都參加晨會，包括產品，運營，技術，美工。晨會的主要議題是總結前一日工作，安排本日工作。
2. 進行工作量管理。team leader應該維護這樣一份手冊：
4月20日
員工1：工作內容：a1, b1, c1
員工2：工作內容：a1, b1, c1
員工3：工作內容：a1, b1, c1
員工4：工作內容：a1, b1, c1
…
4月21日
員工1：工作內容：a2, b2, c2
員工2：工作內容：a2, b2, c2, a1(因XXX原因，此工作未完成，順延至今日)
員工3：工作內容：a2, b2, c2
員工4：工作內容：a2, b2, c2
……
4月22日
員工1：工作內容：a3, b3, c3, b2(因XXX原因，此工作未完成，順延至今日)
員工2：工作內容：a3, b3, c3, a1(因XXX原因，此工作未完成，順延至今日)
員工3：工作內容：a3, b3, c3
員工4：工作內容：a3, b3, c3, a2(因XXX原因，此工作未完成，順延至今日)
……
其核心是將每個人每天的工作任務由team leader統一記錄下來，統一管理。每天晨會時對前一天的工作記錄進行總結。如果發現沒有完成的則將此工作內容順延至當天的工作內容（紅色標記），並注明推遲原因。這樣可以非常及時地發現潛在風險，並且可以明確的知道某個工作的延遲是誰的責任。由team leader統一管理工作進度的好處在於可以及時發現項目風險，避免由於外部制約或者員工個人問題導致整個項目出現問題。
根據我們的經驗，在大型公司中，大量工作由於部門間協調問題導致很大延遲。維護這樣一份記錄以后，可以作為項目進度的依據，幫助進行跨部門協調。
這份記錄應該長期保存，作為項目文檔的一部分。
3. 通過上面的方式，我們可以發現大量的問題。通過修正這些問題，我們可以及時對團隊進行調整，對員工進行有效管理，對產品路線進行修正。