01 公司利益高於一切 公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。 02 團隊至高無上 團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。 03 ...

這個是測試團隊管理的話題 1. 管人 a. 招聘新人，找到合適的人，新人是需要做入職培訓。讓新人快速融入到團隊中去，和開發和測試打成一片。 b. 與團隊成員多做有效溝通，了解每個人真正訴求，根據訴求和公司的要求做一個管理上的平衡。　 c. 設定KPI，合理的激勵，獎懲分明。 d. ...

個人感覺這本書層次定位在中高層管理者，教你怎樣去管理一個團隊，怎樣去領導一個團隊，有許多點值得我去學習，Mark下來，可能即將就去會用到。 比如經營一個公司，我現在也很有感受，不同領導，不同的管理風格，直接就決定了一個企業是否賺錢，員工是否穩定，這個真的是切身感受，我也要 ...

團隊建立的三個條件: 自主性、思考性和協作性，有了這三個條件，一個合格的團隊就建立起來了。 而人性的種種缺陷，即：你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦斗，多倍的付出，卻只能得到可憐微少之回報等。這些往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險。 公司是一個以盈利 ...

拿到一個接口，主要應該通過功能、性能、安全三個方面去測試。 功能a. 測試接口功能，等價類和邊界值一定是要測到的，確保正確。b. 錯誤推測。c. 多個參數可以考慮正交分解、判定法、因果圖進行場景覆蓋。 性能a. 測試響應時間，太慢的排查原因（建議使用鏈路軟件來分析）b. 測試接口支持 ...

剛剛過去的2015年，是我二次創業的頭一年。就是在這一年，我和一起辭職的美術狗老K兩個屌絲創立了游戲工作室。 順序大概就是： 辦公場地和環境搭建 工作室文化討論 工作室目標設定 ...

　　消失了半個多月了啊，算算時間，好像確實有近個把月沒有好好的寫博客來了。我一直很想寫博客的，之前有老師問過寫博客的動力是什么。我想了想，我覺得可能是我比較喜歡看書吧，不管是專業書還是小說（好吧， ...

目錄 基本原則 場景一: 批評時 場景二: 鼓勵時 場景三: 委托任務時 場景四: 表揚時 場景五: 匯報和交流 場景六: 輔導與評價 基本原則 以積極 ...