1.3 業務架構（Business Architecture） 企業架構開發方法各階段——業務架構 1.3.1 目標 描述基線業務架構 開發基於原則、業務目標和策略驅動力的目標業務架構，描述產品和/或服務策略，以及業務環境在組織、功能、過程、信息和地理這些方面的內容 ...

1.9 實施治理（Implementation Governance） 企業架構開發方法各階段——實施治理 1.9.1 目標 本階段的目標是： 為每個實施計划給予建議。 對涵蓋整個實施和部署過程的架構契約進行治理。 在解決方案正在實施和部署時，執行適當 ...

1.10 架構變更管理（Architecture Change Management） 企業架構開發方法各階段——架構變更管理 1.10.1 目標 本階段的目標是： 確保基線架構持續符合當前實際。 評估架構性能，並對變更提出建議。 評估在之前階段制定 ...

1.6 技術架構（Technology Architecture） 企業架構開發方法各階段——技術架構 1.6.1 目標 技術架構建設階段的目標是將應用架構中定義的各種應用組件映射為相應的技術組件，這些技術組件代表了各種可以從市場或組織內部獲得的軟件和硬件組件。由於技術 ...

1.2 架構願景（Architecture Vision） 企業架構開發方法各階段——架構願景 1.2.1 目標 確保架構開發循環的進展被企業管理層認知和支持，並取得必要的管理線的支持和承認。 在預備階段中明確的架構框架的整體背景之下定義和組織架構開發循環。 驗證業務原則 ...

1.11 需求管理（Requirements Management） 企業架構開發方法各階段——需求管理 1.11.1 目標 本階段的目標是定義一個過程，使企業架構的需求可以被識別、存儲並與其他架構開發方法各階段交互。 1.11.2 方法 如上圖所示 ...

1.7 機會及解決方案（Opportunities and Solutions） 企業架構開發方法各階段——機會及解決方案 1.7.1 目標 本階段的目標是： 重新審查業務目標和能力，合並自業務架構階段到技術架構階段之間的差距，並通過對各構建塊分組進行組織來表明 ...

1.8 遷移規划（Migration Planning） 企業架構開發方法各階段——遷移規划 1.8.1 目標 本階段的目標是： 確保實施和遷移規划與企業中各種管理框架相協調。 通過對每個進行中的成本/業務分析賦予業務價值，來為所有的工作包、項目和構建塊進行 ...