原文:估算項目的時間進度!

介紹 最近忙着趕項目,無暇去寫博客。今天我想知道大家是怎么估算項目時間進度的 我把我這次項目經歷,嘮叨嘮叨。 情況 要做新的項目,產品經理 來找我,問我,這個項目你需要多長時間完成 前提條件:我沒看過需求,我只是泛泛的看了下demo,只是知道,頁面上有哪些內容,有多少種情況 我沒有辦法回答她,因為我自己也不知道到底用多長時間。因為我實在沒有辦法估算時間。然后產品經理 告訴我,你差不多 周就能完成 ...

2012-05-09 23:25 56 9907 推薦指數:

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與老大的交談——估算項目時間

介紹 上一次我們聊到 估算項目的時間進度! ,感謝很多博友的建議。我也向我們老大咨詢了一下,他給了我很多寶貴的意見。 以下是我跟老大的一些交談,希望對大家有所幫助。 把握三個點 ...

Tue May 15 01:34:00 CST 2012 97 16908
項目管理【22】 | 項目進度管理-估算活動持續時間

估算活動持續時間是根據資源估算的結果,估算每個活動需要的工作時段的數據的過程,其作用是確定完成每個活動所需花費的時間量,為制訂進度計划過程提供主要輸入。 1、估算活動持續時間的ITO: ① 類比估算:根據歷史項目的數據進行估算。 ② 參數估算:根據歷史數據和參數 ...

Fri May 08 19:57:00 CST 2020 0 1014
論信息系統項目的進度管理

試題二 論信息系統項目的進度管理 項目進度管理是保證項目的所有工作都在指定的時間內完成的重要管理過程。管理項目進度是每個項目經理在項目管理過程中耗時耗力最多的一項工作,項目進度項目成本、項目質量密不可分。 請以“信息系統項目的進度管理”為題,分別從以下三個方面進行論述: 1.概要敘述 ...

Sun Jun 30 09:50:00 CST 2019 0 647
項目管理【21】 | 項目進度管理-估算活動資源

估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關,所以一般情況下要將這兩個過程放到一起來進行。 估算活動資源是估算執行各項活動需要的材料、人員、設備和用品的種類和數量的過程,以便做出更准確的成本和持續時間估算估算活動資源的ITO詳解: ① 資源日歷:資源日歷是表明每種具體資源的可用 ...

Fri May 08 19:55:00 CST 2020 0 630
進度管理之三點估算

公式:(最短完成天數+4 x 最有可能完成天數 + 最長完成天數 )/ 6 西格瑪:標准差= (悲觀估計- 樂觀估計)/ 6 一倍標准差:68.26% 二倍標准差:95.46% 三倍標准差:99.73% 自下而上估算:優點精度高、 關鍵路徑法: 最早開始時間 歷時時間 ...

Tue May 19 17:09:00 CST 2020 0 769
對付時間不充足的項目的一些思路

最近參與了一個十分倉促的SAP項目,無論是需求收集、功能設計、程序實現、測試、用戶培訓,幾乎每個環節都有不小的疏漏。最終匆忙上線,自然也導致了悲劇性的結果:上線第二天就發現了幾百個訂單錯誤,用戶的投訴紛至沓來,后續又持續地產生其它錯誤和誤解。在接下來的一周里面,項目相關人幾乎每天都要加班到深夜 ...

Fri Jul 26 07:29:00 CST 2019 10 2407
項目管理——項目成本估算方法

①類比估算法:也叫專家判斷法,是一種在成本估算精確程度要求不高的情況下使用的方法。它比照以前的、相似項目的實際成本作為目前項目成本估算的根據,來估算出當前項目的成本。 ②自上而下估算法:基於中上層管理人員的經驗和判斷、以及可以獲得的關於以往類似項目的歷史數據來進行項目成本估算的方法 ...

Sat Mar 26 04:57:00 CST 2016 0 4946
 
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