【我當項目經理那些年】建設項目團隊—主題晨會 建設項目團隊是提高工作能力、促進團隊互動和改善團隊氛圍，以提高項目績效的過程。項目經理應該去建立、建設、激勵和領導項目團隊，以實現項目團隊的高效運行和項目目標。 建設項目團隊的目標通常包括三點： 1）提高團隊成員的工作 ...

摘要： 敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理開始？還是團隊本身具有這種意識？相信還有很多想要轉型敏捷的公司都存在這樣的疑問。 從06年首屆敏捷中國開發者大會召開到現在，敏捷方法在國內的應用不斷增加，關於敏捷轉型的熱度只增不減。敏捷轉型成功的企業究竟是從老總開始？還是從項目經理 ...

軟件開發團隊管理與項目經理 今天先到這兒，希望對技術領導力， 企業管理，系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管理,團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章: 領導人怎樣帶領好團隊構建創業公司突擊小團隊國際化環境下系統架構演化微服務架構設計視頻直播平台 ...

項目經理如果選擇？ 職責&角色 項目經理的角色；項目經理在不同環境中，扮演不同的角色。項目經理在不同的項目團隊類型也分別有不同的地位。 項目經理 組織結構中 項目決策 組織層面 由公司經理管理 ...

　　在現在的軟件項目或者互聯網項目中，項目經理和產品經理是經常被人搞混淆的兩個職位，而且兩個職位的簡稱都是一樣，都是PM，甚至很多專業人員都分不清楚。那么這兩個PM究竟聯系和區別在哪里呢？ 　　首先，說說兩者的相似之處。 　　項目經理，project manager；產品經理 ...

。項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。 二.項目經理的影響力范圍 　　1.資 ...

　　在項目組待的時間久了，漸漸地跟微軟的項目經理Michael熟悉起來了，跟他有過很多次深入的聊天，向他請教過很多關於人生，理想，技術上的問題，不得不說，項目經理是我神往的角色。雖然我沒有親身經歷過，但是我認為做項目經理很有意思，把一個想法變成項目，服務於業務，這是我期望的工作。 佛者說：“一花 ...

我突然想起了一個問題，什么樣的項目經理才算是好的項目經理呢? 我工作了三年了，很失敗。我換了三份工作，跨了三次行業，選擇了2次技術大變更。所以理所當然的，我一無所有的。不，還是有的，那就是我獨一無二的經歷。 現在我的項目經理從過完年來了之后，他變得“好”了點 ...