控制項目進度和質量首先在整體上要有一個合理清晰的流程,並且在整個管理過程中,嚴格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了,那么整個項目管理就不會出大問題。 下圖是我們所有項目應該嚴格遵守的流程。 流程-需求 需求是整個流程的入口。通常需求從客戶那里來,而客戶通常不是那么專業,客戶 ...
項目進度控制是項目經理的一項重要職責。俗語說的 時間就是金錢 在這里體現得再明顯不過了。項目管理和自駕車回老家過年是相同的,實際上按照項目的定義, 自駕車回老家過年 也是一個不折不扣的項目,只是它更貼合大家的生活,更容易引起共鳴,我們就拿它來做例子說明。 從乘客的角度,如果坐車很久,但是沒有達到預期的目 的地的時候,就會產生疑問,一般都會去詢問司機 到哪里了 ,如果司機的回答沒有那么令人滿意,這個 ...
2012-04-05 17:10 4 7005 推薦指數:
控制項目進度和質量首先在整體上要有一個合理清晰的流程,並且在整個管理過程中,嚴格按照流程走。流程的每一步如果都控制好了,那么整個項目管理就不會出大問題。 下圖是我們所有項目應該嚴格遵守的流程。 流程-需求 需求是整個流程的入口。通常需求從客戶那里來,而客戶通常不是那么專業,客戶 ...
項目進度管理來自於對項目的監管和控制,這是在項目計划階段就需要進行的工作, 對企業而言,項目代表着可觀的收益,出於利益最大化地考慮,企業往往對項目管理投入大量的人力物力,以期達到最優的結果。因此需要對對項目進行管理和監控,項目經理可以從以下幾方面加以着手: 1、項目計划和執行 編制項目計划前 ...
效果如下: 根據一個裝修工程進度表改裝而成,比較貼合外包公司的項目進度管控,做項目匯報時,直接記錄發送上級即可。 其實office里面的project也可以實現,不過感覺沒這個清晰,如果有需要可以嘗試。 鏈接:http://pan.baidu.com/s/1hrEobmG 密碼:ndx9 ...
6.1概述 項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,具體為: (1)規划進度管理:為規划、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。 (2)定義活動:識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 (3)排列活動順序:識別 ...
1、項目進度管理包括7個過程: 1)規划進度管理 2)定義活動 3)排列活動順序 4)估算活動資源 5)估算活動持續時間 6)制定進度計划 7)控制進度 2、規划進度管理:規划項目進度管理是為實施項目進度管理制 ...
PMI 所定義的項目時間管理過程被分為 6 個子過程,分別是定義活動,排列活動順序,估算活動資源,估算活動持續時間,制定項目進度計划和控制項目進度計划。這 6 個過程在項目過程中並不一定是順序進行的,而是穿插在項目管理的整個流程中,遵循漸進明細的規律,其中前 5 個子過程時間上屬於項目進度的制定 ...
一、定義:用於溝通和管理相關方期望的工具,可作為報告績效的基礎,說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划(敏捷模式):接受存在未完成項,滾動式規划管理 按需進度計划:拉動式進度計划,從資源可用的情況下完成未完成項或優先級較高的部分 核心理念:管理團隊選擇進度計划方法,敏捷方法 ...
項目管理中的內容整理上傳博客。 目的: 1. 分享 2. 記錄 3. 總結 4. 成長 時間過得 ...