原文:三年項目管理,三個階段

算年頭的話項目管理已經做了三年了,作為技術出身的我,在這三年感覺自己經歷的三個不同的階段。也對項目管理有一個進一步的了解。與大家分享一下自己認為的三年三個階段。 跟項目 剛從一家公司的程序員跳到另一家公司當項目經理,對我的挑戰有兩點一個是不同的公司,二是全新的身份。雖然之前也一直在項目里工作。但是項目管理的工作對我來說還是片斷的。 因此剛到公司,分配給我的項目我不斷的從我的領導和同事那里去學習項目 ...

2012-02-05 17:38 12 4565 推薦指數:

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記錄這三年,關於項目管理上的一些心得體會 – 需求篇

對於需求,我們可以根據不同的角色、理解拆分成三個過程: 簡單來說就是: 需求分析原始需求、需求拆分為系統需求、需求實現為功能需求 ** 需求分析**:將客戶需求 輸出成 需求描述。需求經理需要把 用戶需求(User Story) 轉換成 客戶能夠接受的 初始需求 IR(Initial ...

Mon Nov 08 19:21:00 CST 2021 0 119
項目PMP之七項目成本管理

項目PMP之七——項目成本管理 一、定義:在預算內管理成本;預測項目成本 核心理念:重點關注項目活動的成本;同時決策的影響、相關方的不同時間不同方法的測算 趨勢:掙值進度(ES)邏輯;敏捷的方式則是長期輕量級估算、短期准時制 ...

Sat Feb 19 03:27:00 CST 2022 0 689
項目管理項目啟動階段 -- 制定項目章程

本文主要介紹PMBOK所述的項目管理體系中,啟動過程組中項目整體管理知識領域中的制定項目章程子過程。 本文主要從該過程可以獲取的資源、可以使用的工具、在該過程中需要做的事情(個人經驗總結)、做完該過程可以獲取的結果四個方面來論述。 一、項目啟動階段 1.1 制定項目章程 ...

Sat Jul 22 00:01:00 CST 2017 0 3569
階段狀態,三年的門檻!!!

一、開始 2014,對計算機只有一點點認知的我,因為某些原因參加了某鳥的培訓, 那時沒有想過,也沒有想到計算機軟件到底是怎么樣的,心想有什么難的,不就是軟件嘛,因為那時學校經常會有信息技術課,聽課下來自我感覺良好,而且各項測試都做的不錯,沒想到,進入培訓后,打開了我的新天地 ...

Tue Sep 10 03:12:00 CST 2019 28 3822
2011項目回顧與總結分析

  2011初,我才開始接觸C#編程語言,以前是學java的。java也沒怎么深入的學習。4月份,我接了人生的第一個網站項目,一個檢察院的網站,網上接的,費用為800,當時是從網上下的一個模板 然后拿來改的,還是asp做的。可以說這是我第一次接活掙錢。后來客戶來找我修改網站,我沒修改,說我是騙子 ...

Thu Jan 19 08:42:00 CST 2012 22 2788
項目PMP之八項目質量管理

項目PMP之八——項目質量管理 一、定義:以執行組織的名義支持過程的持續改進活動 核心理念:兼顧項目管理和可交付成果兩方面 質量影響程度(代價由大到小):客戶發現缺陷 > 交付前檢測和糾正缺陷(驗收或回歸 ...

Sat Feb 19 03:28:00 CST 2022 0 1137
項目PMP之六項目進度管理

項目PMP之六——項目進度管理 一、定義:用於溝通和管理相關方期望的工具,可作為報告績效的基礎,說明項目的交付時間和方式 迭代型進度計划(敏捷模式):接受存在未完成,滾動式規划管理 按需進度計划:拉動式進度計划,從資源可用的情況下完成未完成 ...

Sat Feb 19 03:27:00 CST 2022 0 1122
 
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