前言： 介於許多人對項目經理這個職位的陌生和含糊，將自己的切身經歷和閱讀、交流得到的一些經典案例整理出來，有朋友問我，這篇文章出處在哪里？這些經歷很多不是一個人的經歷，這些總結很多也不是出自一個人之手，如同我們覺得一段代碼寫的很好，必定會收藏整理成為自己的一部分 ...

前言： 介於很多人對項目經理這個職位的陌生和含糊，將自己的切身經歷和閱讀、交流得到的一些經典案例整理出來，有朋友問我，這篇文章出處在哪里？這些經歷非常多不是一個人的經歷，這些總結非常多也不是出自一個人之手，如同我們認為一段代碼寫的非常好，必然會收藏整理 ...

前言： 介於許多人對項目經理這個職位的陌生和含糊，將自己的切身經歷和閱讀、交流得到的一些經典案例整理出來，有朋友問我，這篇文章出處在哪里？這些經歷很多不是一個人的經歷，這些總結很多也不是出自一個人之手，如同我們覺得一段代碼寫的很好，必定會收藏整理成為自己的一部分 ...

關於此文檔 一個好的文檔是能夠讓大部分人看了就明白的，如果需要反復講解的，一般是文檔的編輯有問題。 大家有看不懂的或其他想法的歡迎私聊糾正，一個人往往會走入歧途，思想的火花總是在碰撞 ...

1.項目分級：一個是管理的難度級，一個是項目的優先級。分難度級的目的在於保證項目盡可能達成目標的前提下分散管理職能，讓不同難度的項目由不同能力的人管理；項目優先級是限定過高的項目並發量，從而避免研發團隊和項目經理的嚴重超載，同時提升整個公司的整體效能。 2.項目分拆：把一個高難度的項目拆分，重新 ...

陸續收到幾位將要於16日去參加微軟筆試的朋友的來信，紛紛想要我提供點建議。其實我本身水平有限，心得應該說很少。但我自己也想借此機會review一下，畢竟掐指算來，距離我去筆試的時間，竟然已經一年了。當然，我的經歷很有限，只能提供些信息供大家參考。我會很用力去回憶，總結，但是還請大家自己下決定 ...

　　昨天我們為民航做的項目正式上線了，總的來說還是很興奮的，此項目歷時一年的設計、開發、測試、變更等環節給我積累下了不少經驗。 　　當然我只能是個小屌絲(程序猿自稱)，項目啟動后的任務就是根據需求思考問題，設計代碼結構，力求高效可靠（當然了整個項目的設計已經有牛人搞定）。 　　閑話少說，來總結 ...