周報，是對一周工作的總結和記錄，是展示自己工作狀態和成果的重要載體，也是領導掌握部門員工工作動態、進行工作協調和匯報考核的重要方式。有效利用周報機制，也可以提高工作效率，方便跨層級、跨崗位了解各個項目和崗位的工作和項目進度，及時以結果為導向，配置相應的內部資源和外部資源。周報寫得好，能夠讓領導和同事看到自己的業績和成果，為自己接下來工作帶來啟發思考，反之則會引發不良影響，那怎樣才算完成了一份優秀工作周報呢？小編今天就來講講。
進行有效工作匯報
一份有效的工作匯報應包含明確的主題、清晰的邏輯內容、以及與對象匹配的匯報形式，給人以愉悅的匯報體驗。當進行匯報時，我們要搞清楚以下幾個問題：我在向誰匯報？我在匯報關於什么的內容？最后思考為什么要向他匯報？我希望他給與我什么幫助？
常見的匯報模型有
MECE分析法： 這一模型由咨詢公司麥肯錫最初提出，是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”，即對於一個議題，做到不重疊、不遺漏的分類，並借此有效把握問題的核心，有效解決問題。
金字塔原理（The pyramid principle）：由零碎的數據、信息、知識點出發，通過逐步歸納整理，形成一個統一的主題。
工作周報模板
周報模板應包含以下幾個部分：
1. 本周工作匯報關於周報要有這樣的一個概念：忙≠有價值，並不是待滿了上班時間就是有價值的，所以匯報的時候盡量挑重要信息來寫；字多≠有豐富的信息，字數越多，很多時候反而不好抓住重點，搞不好會適得其反；不要只提出遇到的問題，可以在問題后面跟上方案或者需求，如果需要領導幫助，那么請求幫助也是一項直接的選擇。
2. 工作總結周報不僅僅包含你做了什么，更應該寫下你對公司或者團隊的建議與看法，以及自身成長的一些感悟。因為身在基層的人更能發現問題。如果能在工作周報中寫出一些工作感悟，包括好的思路和創意，對工作方法的改進建議和不好的現象。
3. 下周工作計划匯報本周工作后，自然就要給出對策——下周的工作計划什么？是對本周未完成的繼續完成呢？還是對去開展新的業務？對於工作計划的規划，可以不寫太細，但是一定要仔細思索后再輸出，同時也在下周實際工作的時候以此為目標和參考，在不斷地計划和實施過程中，修正計划，以培養自己的規划能力。工作總是連續不斷的，沒有計划就沒有行動，百利無一害！