又到了每年晉升述職的時間，在過去的5、6年里，我以評委身份參與了大量的晉升述職（主要是前端，也包括客戶端和測試），也輔導了許多（100+）組內外的同學，指導他們書寫和完善PPT。過程中我發現大家有許多共性的問題，這些問題導致了某些同學，明明有80分的能力，卻讓評委覺得只有60分。而有些掌握了晉升技巧的同學，同樣80分的能力卻能給評委90分以上的感覺。
后來，基於這些共性的問題，我制作了一個 晉升述職PPT模板，把晉升述職相關的注意點，包括述職准備、內容結構、表達技巧、規划重點等都集成到了這個PPT模板中。因為准備PPT是晉升述職的核心工作，所以把需要注意的點都融入到PPT里面后，在寫PPT的同時就能融匯貫通起來。
本篇文章我會圍繞以下幾點來講講 如何寫好一份晉升述職PPT，同時也會把沉淀的PPT模板免費給大家下載。只想要PPT模板的同學，可以直接跳到文章末尾。當然，我還是希望大家可以抽點時間看完這篇文章，相信一定會有收貨。
晉升述職是一個很大的話題，本文會側重在最容易出現問題的環節和實用的述職技巧，力求字字都對大家有收獲。
文章目錄
- 述職前該准備什么
- 述職PPT要怎么寫
- 什么樣的內容能吸引評委
- 述職中常見的問題
- PPT模板下載
述職前該准備什么
Top1：理解職級能力模型
之所以把這點放在Top1，是因為我發現很多同學壓根沒有意識到這一點。
舉一個印象很深的例子，前幾年有個小伙伴參與晉升T2.3，公司對T2.3的要求有一點是 能協調部門資源，制定目標，推動項目落地，然后這位小伙伴在PPT的未來規划部分，其中一條寫的是 未來一年具備推動部門內項目的能力。 發現問題沒有？既然你要晉升T2.3，那么你需要展示給評委的是你已經擁有T2.3的能力了，未來規划的目標是要看齊T3.1的能力。如果你未來的目標是T2.3的要求，那么這次晉升T2.3，肯定不會通過的。
我相信這位小伙伴一定看過公司的職級標准，我也認可 未來一年具備推動部門內項目的能力 對他自身來說是一個提升。但他可能也僅僅只是看過，並沒有去理解職級能力模型，所以寫PPT的時候，腦海中並沒有一個職級能力模型圖。
職級評審是需要你向評委證明你已經擁有了T2.3的能力，同時你也有向T3.1邁進的具體計划。所以，理解職級能力模型是非常重要的，只有真正的理解了每個職級的能力要求，才能更好的在述職中揚長避短，在PPT中突出重點。
每個公司應該都會有職級能力模型表，這里我發下我們公司的前端能力模型說明，供大家參考
Top2：知道評委的范圍和關注點
提前知道評委的范圍很重要。不同角色的評委，關注的重點並不一樣，你的PPT內容也需要跟着評委的關注點而相應的做出調整。舉個極端的例子，如果評委都是后端和HR，你一個勁的講前端細節，評委就無法判斷你的能力，反而由於你沒有時間展現評委關心的重點能力，導致不通過。
以前端為例，晉升述職時下面坐着的評委通常有：高級專家、架構師、前端團隊負責人（偏管理）、技術負責人（通常是后端）、HR等。下面分別說下這些角色的關注重點
- 高級專家：側重技術方案的實現原理，技術的先進性
- 架構師：側重技術方案與業界的對比，以及如何在公司內大規模落地
- 前端團隊負責人：側重管理能力的考察，看重帶領團隊拿結果的能力
- 技術負責人：側重技術對業務的實際貢獻，無論是降本增效還是質量提升。十分看重數據，用數據說話
- HR：側重個人的軟素質，比如跨業務協調能力等
以上只是舉幾個例子，用來說明不同角色的關注點並不同。總而言之，准備述職內容時一定要與評委的關注點對齊，這樣才能事半功倍。
述職PPT要怎么寫
不同的公司對內容的要求會有些許不同，但大體上會是以下四個模塊
- 工作概述：快速讓評委知道你的工作職責和范圍
- 重點項目：選擇至少兩個項目深度講解，要能體現出自己的技術能力和業務價值。切記，要選自己真正做的，能體現獨特價值的項目。
- 個人成長：講述自己的技術能力、業務能力、軟素質等方面的成長和得與失，同時介紹下個人的沉淀與對外分享等
- 個人規划：基於業務/團隊的發展，未來半年到一年的規划
對於一個15分鍾的述職，通常會這么安排時間：
- 工作概述：2分鍾
- 重點項目：9分鍾
- 個人成長：2分鍾
- 個人規划：2分鍾
根據時間占比規划好每個模塊的內容量。
具體每個模塊內容應該如何寫，如何運用STAR法則，什么時候需要圖表展示等技巧，我融合在PPT模板中了，大家可以下載查看。這里截圖展示下技術項目案例這頁的PPT模板。
什么樣的內容能吸引評委
上面講了述職PPT的內容結構，這部分講下到底寫什么內容，才會讓評委眼前一亮，願意專心的聽完你的述職。
1. 發現/定義問題的能力
當有一定工作經驗后就會發現，在公司中往往發現/定義問題比解決問題來的更重要。因為解決問題本質上是一個執行的過程，選對人 + 充裕的時間，問題總是可以得到解決。
但是發現/定義問題，需要的是這個人沖破現有的流程枷鎖，當其他人覺得就是這樣的時候，他能跳出這個慣性的環境，提出新的問題，為團隊帶來不一樣的變化。
所以，在述職PPT的重點項目中，一定要體現出自己發現/定義問題的能力，這樣才能讓評委感受到，你不僅僅是一個執行者，你為團隊帶來了變化，你擁有自己獨特的價值。
2. 創新的解決方案
這部分不多解釋了，看標題就能理解。常規的解決方案，評委耳朵都聽出繭來了。但是如果解決方案很獨特，哪怕是微小的創新，評委也會眼前一亮，提起精神。
不過要注意一點，無論再創新的方案，也務必做好公司內/業界同類技術調研，千萬別是閉門造車，自嗨。
3. 變化，有數據支撐的變化
越高級別的述職，越會遇到一個情況，那就是在專業性上，評委可能並不如你。這時候就會遇到一個問題：我到底應該講什么？
經過我多年的歸納總結，核心就是一個詞 變化，如果要再具體點，那就是 有數據支撐的變化。
回到最本質的問題，述職就是給評委去展現你自己的價值，而為公司/團隊帶來變化就是你價值的最直接體現。當然，由於無需從專業性上去闡述變化的原理（就算說了評委也不一定能聽懂），那么 數據 就是變化最有力的支撐。
獲取數據本身存在一定難度，所以在做項目前一定要先關注如何做數據統計。比如你做了一個性能優化，那么通過統計頁面的首屏時間，就能很好的體現這個變化。但如果你做了一個提效小工具，那么你可能就沒有特別好的數據去體現這個變化，這時候需要變通，從定性的角度去解釋，比如減少了流程環節，縮短了聯調時間等。
述職中常見的問題
我整理出了 Top5 的問題，大家可以自查一下，有則改之，無則加勉。
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Top1：不自信，沒氣場，念稿子
這真是一個太常見的問題了，一直對着稿子念，甚至讓評委懷疑這個PPT是不是你自己寫的。述職需要的是展示自己，向別人介紹你的工作，介紹你那牛逼的工作。所以一定不要怯場，要自信。要有此時此刻在這個現場我就是最強的氣場。當然，這個問題也不是聽了某句話就能解決的。如果你也有這個問題，那么可以嘗試這兩種方式：
- 短期：背熟稿子。越熟悉，越能讓你自信。
- 長期：多參與到每次的需求評審、技術評審、團隊分享中，日常工作中鍛煉起來。
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Top2：聊自己的規划，與公司/團隊的規划無關
在過往的述職PPT中，總會看到有些同學寫學習Node.js、學習英語、看看Go語言、學游泳，當問他們為什么要學習這些東西時，答案通常是感興趣、技多不壓身、拓寬技術視野、強身健體等。
其實作為評委每次遇到這種情況，內心都挺矛盾的。從評委的角度來看，純粹的個人計划，為什么要在述職時候說呢？評委並不關心你的個人計划，只關心你為公司做出的貢獻，以及將來要如何做出更多的貢獻。
所以，在述職PPT的個人成長與未來規划部分，一定要圍繞公司/團隊的目標去寫，基於這些目標，你的個人計划是什么，而不是把自己的人生計划給搬上來。 -
Top3：與評委進行技術爭論
這個場景也很常見，我本人也干過這種事，事后想想挺不對的。晉升述職並不是一個辯論問題的場合，作為述職人，只需要明確的闡述出自己的想法，站在評委的角度盡可能的去理解問題，做出回答即可。如果評委誤解了你的回答，給評委多一些時間去對問題補充，好過於着急的反復解釋。 -
Top4：只說好的，不暴露任何問題
每個團隊/個人都會有下一步的提升空間，如果整個述職通篇只強調好的部分，那么會讓評委質疑你，缺少對未來發展的思考。暴露問題其實也是一種正向的表達，提出一個好問題也是一種能力。 -
Top5：PPT排版雜亂
這個就不多解釋了，做PPT對技術人員來說是個痛苦的事，但再簡陋，整個PPT還是要保持整潔，讓評委感受到你認真的態度。統一的字體、邊距、字號、顏色、對齊、加粗等，做到這些就是一個不錯的技術述職PPT了。
PPT模板下載
如文章開頭所說，我把晉升述職的這些關鍵點都融入到了PPT模板中，這個模板包含了每個模塊的書寫技巧，也提供了許多的排版樣式，相信可以幫助大家寫出一份滿意的晉升述職PPT。
模板獲取方式：關注公眾號 大轉轉FE ， 回復 PPT模板 ，就可以獲取到了。
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這里是PPT的一些截圖，供預覽
