一、PO產品負責人
PO即產品負責人需要做到五清，分別是：清事、清晰、清潔、輕量、清標。
- 清事：必須非常清楚需要做什么事情，如果PO連做什么都不清楚，那后續的工作完全就沒意義了；
- 清晰：對要做的事情必須清晰明了，讓人感覺到是有意義的，敏捷中倡導價值交付、如果做的事情沒有價值，那也沒必要在做；
- 清潔：文檔需要簡潔明了易懂，不要把文檔給到別人，別人看不懂，要做到無論誰拿到這個文檔都能讀懂並且知道怎么去完成；
- 輕量：執行的粒度不能太大，如果無法完成將會讓人感到壓力與挫敗感，會讓人很難受，所以執行的粒度要小，最好是能夠在一個迭代內完成；
- 清標：對所做的事情必須有明確的量化指標、如質量指標以及驗收標准，產品需要做到什么程度才算完成，必須明確；
二、SM敏捷教練
SM即敏捷教練需要做到五識，分別是：識人、識錯、識法、識溫、識心。
- 識人：SM首先需要和團隊進行破冰，熟悉團隊成員的能力，識別那些人適合做什么工作，即有些成員適合做難活，有些適合做易活、有些適合做快活、有些適合做慢活、還有的適合不干活，適合不干活的這種在團隊中的情況是，他干活的時候總是會出現各種問題，不干活就沒問題，這種情況sm需要及時識別出來，然后進行針對性的安排，不管是結對也好，還是讓其他人多指導讓他多學習等等；
- 識錯：能夠識別出團隊在進行迭代的過程中出現的錯誤，如方法錯誤、協作錯誤等等，識別出需要改進的地方，從而改進優化流程；
- 識法：識別到改進的地方之后，就需要針對不足采取措施，進行改進就需要采用一些方法、工具去優化迭代，使得分工和流程更加合理；
- 識溫：需要判斷團隊當前的壓力是否過大，是否處於高壓狀態，敏捷倡導的是輕松有成就感的氛圍，而不是無休止的高壓與加班，團隊需要輕松的學習、認真的改進、可持續和有效有節奏的迭代；
- 識心：在團隊中總有些比較熱情和熱心的人、需要識別出這樣的雷鋒式的成員。
三、總結
基於以上，總的來說：
PO主要的職責是負責業務，也就是需求的來源以及澄清，制定驗收標准，需求的內部驗收方，因為PO是最貼近用戶的；
SM主要的職責是負責團隊，讓團隊能夠高效的、可持續的運轉起來，從而為產品目標達成提供能量。
PO：降低整個工作的難度，核心的是從量上面去提升，難度從難到易去拆分，先拆分成容易處理的，然后逐個擊破；
SM：找到做事的方法，將能量資源合理分配與組合，方法由劣到優的不斷改進優化。
優秀的團隊加上優秀的方法降低次品率和返工率，研發效能自然就上去了，從而達到多快好省的目的。