概述
如何做到團隊管理，如下有五個小步驟
總結下來：
1，定目標
2，給方法
3，做計划
4，多監控
5，勤總結
如何實施
1，定目標
定目標，和團隊成員自己本身有關，也和自己團隊有關。
原則1，制定和團隊成員自身相關的目標。
原則2，制定和團隊整體的目標的拆分。
原則3，目標要有一定的挑戰性。
2，給方法。
給方法是指對如何做一件事，給一個方向或者指導。
五字法，概括團隊管理
選人---->用人------->育人-------->勵人------>汰人
如下進行詳細描述：
1,選
A,依據團隊技術要求,技術氛圍和團隊文化價值觀進行參考
B,依據候選人技術背景,學歷背景,工作經歷經驗和性格價值觀進行參考
2,用
A,合適的人放在合適的位置
B,依據okr和kpi,制定合適的用人計划
C,定期進行人才復盤和盤點,及時反饋和更新用人計划.
3,育
A,建立和健全團隊價值觀和文化,使團隊成員具有凝聚力和信任感
B,設置合適的人才梯隊,發揮幫傳帶的團隊文化
C,發揮團隊帶頭人的作用,定期進行指導和培訓
4,勵
A,要實行參與式管理，激發責任感.
B,根據公司人才用人和激勵制度,爭取團隊成員升職加薪機會.
C,根據任務計划,合適放權,給予團隊成員表現機會,並給予合適指導和激勵
5,汰
A,淘汰不符合團隊價值觀和文化者
B,淘汰能力不符合要求者
C,淘汰團隊協作不合作者