績效反饋中，如何評估下屬與在團隊合作方面的表現？下面的評語可供大家參考。
團隊合作
達到或超過期望值
- 他表現出高水平的團隊精神。他很樂意與團隊成員合作以完成工作。
- 他非常善於鼓勵其他成員盡最大努力完成工作。
- 他尊重每一位團隊成員。
- 他非常欣賞團隊成員的新想法。
- 他在做決定前會積極征求團隊成員的意見。
- 他可以依靠他的團隊成員，並期望他們也這樣做。
- 他以專業的方式處理與同事、經理和員工的關系。
- 他善於與他人合作。
- 他是完美的團隊成員。
- 他經常為團隊的成功做出貢獻。
- 他與他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年，他在這一領域確實大放異彩。他是那種你很想在你的團隊中擁有的團隊成員。
- 每當有大型項目時，他總是第一個自願幫助完成工作的人之一。
- 他不只關心自己，不斷為周圍人的成功做出貢獻。
- 他總是幫助實現團體的目標。
- 他是一個團隊成員，懂得在需要時幫助他人。
低於期望值
- ✗ 他與團隊成員的關系並不融洽。他有時拒絕接受他們的意見。
- ✗ 他是一個獨行俠。他不適合團隊工作任務。
- ✗ 他不願意與他人分享他與工作有關的知識。
- ✗ 他不積極與他人合作。
- ✗ 他掌握的東西太多，不能有效地授權給他的團隊。
- ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花時間幫助那些正在努力追趕的團隊成員。
- ✗ 他在支持隊友方面缺乏一致性。
- ✗ 當他只是團隊中的一員時，他很擅長團隊合作，但現在他處於監督的角色，他已經失去了許多團隊合作的技巧。
- ✗ 他依賴自己的知識和能力，沒有向他人尋求幫助和他們的專業知識。
- ✗ 他在大多數時候都是一個團隊成員，但當其他隊友需要幫助時，我們經常遇到他的跟進問題。
- ✗ 他只關注自己，不考慮周圍人的需要。
- ✗ 他似乎更想完成自己的任務，而不是幫助其他可能需要幫助的人。
- ✗ 他從一個非常注重個人的工作環境來到一個注重團隊的環境，並努力適應。
- ✗ 他把團隊的重點放在完成個人任務上，而忽略了考慮如果團隊更有凝聚力地一起工作會取得什么成果。
Tita 的 OKR 和持續績效管理平台，讓上下級圍繞目標推進工作，過程透明，目標更加明確，這一切都讓創新變得更有可能。
關於 tita.com ®
你是一名人力資源專業人士或企業CEO，正在尋找一個績效管理系統來幫助你簡化你的流程嗎？那么我們就在這里為你服務。
因為在 Tita，我們專注於把你需要的所有工具集中起來，包括目標和OKR、反饋、對話、認可、激勵、考核等，都納入一個簡單、易用的平台，讓每個人都能更好地工作。
如果你已經准備好進行持續績效管理，請查看我們的 Tita ，或者，今天就安排一次針對你個性化的 預約線上《產品演示》 。