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進度管理計算
進度偏差 SV=EV-PV
SV>0，進度超前，
SV<0，進度落后
進度績效指數 SPI=EV/PV
SPI>1，進度超前，
SPI<1，進度落后
1、如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經理最適合采取（）方式來控制項目進度。
A.快速跟進
B.趕工
C.資源平衡
D.蒙特卡洛分析
答案：A
解析：
SPI<1，進度滯后
CPI<1，成本超支
B選項趕工會增加資源，則增加了成本，不可取
快速跟進縮短了關鍵路徑上的活動，不增加額外成本
2、 項目經理小李對自己的項目采用掙值法進行分析后，發現SPI>1、CPI<1。則該項目（）
A、進度超前，成本節約
B、進度超前，成本超支
C、進度延后，成本節約
D、進度延后，成本超支
答案：B
解析：
SPI>1，進度超前
CPI<1，成本超支
3、某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。計划用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據；已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元，那么此時項目SPI為（ ）
答案：SPI=0.83
解析：
已完成的工作為2000立方米，
所以 EV=2000*45=90000
AC=120000
因為是第7天早晨去測量，
所以實際用時6天
PV=400*6*45=108000
SPI=EV/PV=0.83
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