1.重視現金流
公司經營當中同樣離不開現金，如果沒有這些現金，可想而知，公司的經營將是多么糟糕，流動資金為什么重要，因為它在每周轉一次都能產生營業收入和利潤，所以本質上說流動資金就是公司利益的創造者。
一些剛剛入行的小公司，本來創業資金就不足，為了生存，虎口奪食，展開低價競爭，貨物發出去以后，賬款被客戶拖欠，公司房租都已經一次性支付，員工薪資及各項固定費用都無法拖欠，幾個資金不流動的合同做下來以后，這些公司就面臨關門倒閉了，他們沒有輸給對手，輸給了“錢”
現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！
資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域里，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什么時候可以盈利，不然就會造成持續的“失血”現象，后果很嚴重！
一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鏈斷裂后陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節占用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危！
分析師通常會通過比較經營性現金凈流量和凈利潤的關系來分析企業的盈利質量。
經營性現金凈流量反映的是日常經營活動帶給企業的現金凈流量，是經營性現金流入和經營性現金流出的凈值反映。
凈利潤，從損益的角度回答了企業本期是否盈利的問題，是所有收入抵減成本費用以及稅金后的凈利。其中，收入包括經營性和投資性（投資收益），成本費用包括付現成本以及非付現成本（比如折舊攤銷，一種經濟學上的成本，他的形成是因為一次性支付購買設備或者無形資產，但是經濟學上應該按照一定期間確認的成本）。
利潤為王的概念，有時候是短視的，甚至是害人的，特別是那些重資產運營的企業，為了追求利潤而盲目擴張，往往失敗於現金流的斷裂。那些長期自由現金流數據良好，甚至增長比凈利潤還快的企業，往往預示着這家企業可能存在某種非常優秀的商業模式；反之，凈利潤看上去不錯，可自由現金流長期不穩定的公司，往往暗藏着很多坑，一定要仔細甄別。