近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基於企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前台業務事前預測，計算業務活動的績效，並把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。
企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？
“業財融合”涉及企業文化、組織架構、管理模式，涉及財務、業務與系統等三大因素，做到“業財融合”非財務部門轉型升級、主動靠近業務的單方面做功所能達成的意願與效果，但是缺乏“業財融合”思維、固守“財務思維”、不能深入業務調研、行業研究，要做到“業財融合”是難上加難的事情。“業”與“財”如何協同，誰來破冰？財務當仁不讓。因為，財務就是理財，財務管理就是需要有效利用資源實現公司目標並專注於公司怎樣才能創造和保持價值。
“業財融合”不是下個命令、說說就能做到的，需要公司從戰略高度重視、組織上支持、制度上保障，最終需要通過組織機構的人來執行。財務是關鍵的執行機構。
本課程通過實戰案例並結合“業財融合”理論研究成果為廣大學員呈現一堂生動、有趣、實踐可行的教學，解決學員在企業“業財融合”過程中對於概念、邊界的認知不清晰、組織架構搭建不科學導致的執行障礙、支持系統缺失造成的困擾、效能不易見到等難題，使學員學之解惑，學之能用。。
用財務語言恰當地表達商業邏輯與業務結果，推動企業“業財融合”，充分發揮與發掘財務管理在企業經營發展、轉型升級過程中助力企業價值創造的作用，從而推動企業踏上成功之路。
【課程收益】
Ø剖析對業財融合的理解
Ø找到業財融合的路徑
Ø理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
Ø理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能
Ø通過案例分享，學習並掌握在業財融合做成中的防范與工具，引領與推動業務發展，體現財務價值，助力企業提高價值創造能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、“業”、“財”本一家
1、對於“業財融合”的認知誤區
2、專業分工與跨部門協同
3、“業財融合”時代趨勢
二、財務是企業經營管理的中樞系統
1、立體看企業管理
2、企業價值的內涵
3、企業管理的核心系統基
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
Ø決策支持
Ø資金支持
Ø成本控制
Ø企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
Ø行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
Ø企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
Ø財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
四、財務引領、推動業財融合以助力企業提高價值創造能力
1、戰略思維與協調溝通
Ø銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
Ø用數據說話、企業經營決策的依據
Ø財務與業務部門緊密協作
2、提升商業洞察力、引領業務發展方向
Ø洞察商業機會謀求企業更好發展
Ø財務從“管控型”走向“引領型”
Ø創新利用財務資源以提升業務績效
Ø財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
Ø組織結構的保障
Ø系統建設的支撐
企業管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？
財務是財務，業務是業務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業的業務價值鏈了解不夠透徹，業務部門不懂財務管理？財務部門為了合規而合規，業務部門為了自己的業務而業務？
解決財務部門和業務部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務部門應當成為懂基本業務，為企業創造價值型財務部門，試着回答業務價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優勢？公司所處行業未來面臨的挑戰有哪些？業務部門要配合財務部門，從財務核算，財務分析，全面預算，有效成本管控，內控風險等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業財融合的真諦-全面配合財務部門，為企業共同創造價值，實現利潤最大化！
收益：
1、全面理解-業財融合新思維及管理會計實務框架
2、業財融合的角度-有效控制成本費用具體措施
3、業財融合的角度-掌握全面預算管理的“五步法”
4、業財融合的角度-有效控制企業分險實務
下面部分課程大綱
第一單元：什么是業財融合新思維？
業財融合新思維理念
業財融合新思維
業財融合新思維與財務管理的關系
案例解析業財融合新思維
發票報銷說明
費用說明
往來賬務說明
第二單元：如何使運營資金使用最大化？
速讀資產負債表、利潤表和現金流量表
CEO財務思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”
財務思維下營運資金管理與實踐
第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？
有效控制成本兩大視角
有效控制成本六大關鍵
有效控制成本八大方法
有效控制成本業務鏈的十一個環節
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本