現在 OKR 真是太火了~
自從前段時間維卡比和大家聊了 OKR 思維養成的方法之后，許多小伙伴都來私信問怎么用維格表去制定 OKR 體系。
- OKR 怎么寫呀？
- O 怎么計算進度呀？
- KR 評分怎么弄呀？
其實，在 OKR 具體實踐的時候，很多瑣碎的問題，都會給 OKR 的順利制定和實施帶來阻礙。有的企業在制定年度目標時，每個部門之間沒有溝通，各自建立自己的目標，形成「目標孤島」，OKR 的推行難度無疑大大增加。
為了能夠快速幫助各位小伙伴更好地落地實施 OKR ，維卡比今天准備了一系列的部門級 OKR 模板大全，直接另存可用噢~
快來抄作業吧~
產品設計
以產品設計部門為例，在互聯網產品設計部門中，每個角色都非常重要。他們各司其職，相輔相成，共同完成產品的規划和設計。
產品團隊-各成員的目標（O）
對於這樣的部門來說，一個有挑戰性的目標能激發團隊的斗志，明確的關鍵結果和時間節點又會讓部門成員覺得這不是空談。
設計團隊-各成員的目標（O）
於是，維卡比給大家帶來一波福利，免費送上「產品設計部」OKR 管理模板，讓各位小伙伴可以直接用起來。
技術研發
在技術研發層面上看，大部分公司的技術部門里，可能一個人負責多個項目，或者是一個項目拆分了多個小組團隊去完成。但這些個人和團隊除了匯報進度之外，其他時間基本都是各自為戰。
甚至有些研發人員心里只有需求，很少有人能夠主動地去思考系統架構的升級或者是個人能力的提升。
敏捷開發團隊-各成員的目標（O）
當然，產品技術部門設定目標要有更清醒的頭腦和更整體的認知。
經典開發團隊-各成員的目標（O）
而通過vika維格表，維卡比搭建了一套「技術研發部門」特有的 OKR 管理模板，輕松協調各成員之間的工作，快速旋轉並消除工作孤島，確保彼此的工作結構是一致的，也可讓成員在系統中看到自己為整體的成功做出的貢獻。
市場銷售
市場銷售部門是企業的對外門戶，其流轉的效率，管理的水平，內容的質量都直接影響到企業的品牌形象及口碑。
市場團隊-各成員的目標（O）
而傳統的市場銷售管理流程復雜，目標混亂，規划跟不上公司發展，往往做了各種低效、無用的工作。
銷售團隊-各成員的目標（O）
所以維卡比專門搭建了「市場銷售部門」專用的 OKR 管理模板，讓你可以對齊公司發展目標，快速明確部門運營方向，自上而下、自下而上做好部門規划、個人規划，實現市場銷售高效流轉。
客戶成功
客戶成功部門是企業最直接的效益實現者，在企業中具有舉足輕重的作用。
客戶成功團隊-各成員的目標（O）
企業中每一個產品或每一項服務，都需要明確銷售目標以及對目標進行拆解，需要實現內部控制信息的共享和透明等，這樣才能保證工作效率有效提高。
客戶支持團隊-各成員的目標（O）
維卡比已備好一套行之有效的「客戶成功部門」OKR 管理模板，通過透明溝通形成共識、形成共享，集中精力在銷售上，並形成人員激勵機制，增加團隊士氣與凝聚力。簡單快速的客戶管理方式，讓銷售人員更加聚焦目標，協作效率顯著提升。
人事行政
人事行政部門是每一個企業不可或缺的部門，對員工的管理和人才的招募、培養、溝通是其中一項至關重要的職能。
行政部門-各成員的目標（O）
在公司管理創新與變革過程中，人事行政部門要承擔着推動和促進管理創新與變革的任務，具體落實到實際工作中，做到有的放矢，合理安排，為公司的所有活動提供各種支持和服務，同時根據公司的戰略發展，為員工成長制定長短期職業規划。
人力資源部門-各成員的目標（O）
所以，當你作為一名 HR，或行政部門成員，准備建立成功的企業文化並提升企業的績效水平時，一套高效的管理方法顯得尤為重要，而 OKR 管理模式可以幫助幫助你快速梳理部門目標，明確部門方向。
因此，維卡比准備了一套「人事行政部門」 OKR管理模板，直接另存到vika維格表空間就可以使用，快速落地部門 OKR 管理。
維卡比的碎碎念
這波 OKR 福利放送就到這里啦，你們都學會了嗎？
如果你還是對 OKR 一知半解，在制定 O 和 KR 的時候，總是抓不住重點，或者不知道自己的業務場景是否適合使用 OKR，可以點擊下圖填寫信息，免費預約產品演示哦~
vika維格表作為一款非常好用的 OKR 管理工具，從對齊 OKR、制定協作到隨意 DIY，都可以充分實現 OKR 的自下而上、公開透明、自主定制的管理需求。
它既像 Excel 般易用，又能基於表格生成多維視圖、進度數據大屏，讓目標（O）、關鍵結果（KR）明明白白，使團隊和個人聚焦在⼀個有挑戰性的目標上，讓成員發揮更多的主動性，促進團隊成員的自我成功，從而以高效的協作推進具體事務，達成企業目標。
說了這么多，是不是已經對 vika維格表的 OKR 管理模板期待不已？
那就趕緊去模板中心，點擊需要的 OKR 模板，保存到空間站使用吧~