技術項目是指公司經過技術戰略規划（TPP）而產生的技術或平台開發類項目，與產品開發項目不同，技術/平台的開發主要為產品開發而服務，主要針對內部的用戶，而非外面直接的客戶。隨着各個企業基礎技術創新的深入，很多公司都已開始規划技術類的開發項目，如下圖：
因為技術開發的投入大，周期長，過程難以控制等特點，所以在技術項目立項之前，必須充分考慮技術的可行性和商業價值，根據共創力長期為客戶進行技術規划咨詢的經驗，在技術立項之前需要考慮如下的因素：
1）需要分析內外驅動力，內主要是產品客戶需求，外主要是競爭對手和行業發展趨勢：
對內分析內驅動力：（產品客戶需求）
1、緣於哪些產品？這些產品面臨的問題，壓力和挑戰、困惑是什么？
2、解決產品的哪些問題，壓力和挑戰、困惑？給產品帶來的價值體現所在？3 、解決產品平台的哪些關鍵技術，瓶頸問題?
對外分析外驅動力（競爭對手，行業發展）：
1、競爭對手的產品平台的競爭力、TCO如何？
2、新技術平台的競爭價值，新技術平台能為我司帶來技術競爭力提升、TCO降低情況如何，如不提供對我司的技術競爭力有何影響？評估技術變化，標准，和行業發展對新產品有什么樣的驅動和限制？
3、關鍵需求，通過對客戶期望的理解，推導出已知的關鍵的客戶需求，列出通過競爭分析的已知的我司不滿足的關鍵技術需求。
2 ) 要有明確的項目目標：
1.規划的技術平台滿足所應用產品的需求，解決客戶的問題和挑戰；
2.規划的技術平台能夠在產品版本開發之前就緒；
3.規划的技術平台提升產品的競爭力，相對競爭對手有優勢；
4.規划的技術平台能為公司帶來效益，產品TCO降低,IPR等。
3） 要有明確的項目計划和預算：
1、技術項目涉及到哪些核心成員和合作團隊？
2、技術項目是否涉及到海外研發團隊，如果涉及，海外是否需要單獨立項？
3、技術項目的評審點和關鍵里程碑如何設置？
4、技術項目的預算由哪些產品進行分攤？是屬於哪種類型的項目（技術儲備型、產品交付類、研究創新類、戰略攻關類）
4 ）其它需要決策的事項：
•是否成立論證團隊深入研究此課題？
•是否批准項目計划？
•是否批准人力和費用？
•人力從哪里來？
•項目費用如何歸屬？
•落實到周邊任務下達項目任務書，如果涉及海外所，是否同意由海外所承接的部分CHARTER開發內容和目標?申請海外所項目？
本文作者: 楊學明介紹
楊學明，清華大學MBA，深圳市共創力企業管理咨詢有限公司總經理，深圳市匯成研發管理咨詢有限公司董事長，資深研發管理專家，國內首席研發管理專家，曾服務於華為，阿里巴巴等知名企業，楊老師先后在國內開設研發類公開課100多場，服務內訓客戶1000多家，為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電海康、網易、蘇寧雲商、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、寒武紀科技、海南郵政、京儀股份、海爾集團、華潤集團、科東電力等。