新項目開啟了，必不可少的就是團隊成員了，沒人誰干活呢。一個新的項目團隊成員如果從0組建需要考慮哪些因素流程又是如何呢，下面是個人的一些經驗和實戰經歷，歡迎各位指導糾正
1、確認項目需求、項目預算，提煉項目核心技術
2、根據項目需求及預算形成團隊建設需求文檔
3、團隊建設需求文檔主要包括：背景說明書、團隊目標、團隊架構、團隊成員數、團隊成員技能要求、職位要求、經驗要求、成員優先級、到崗時間、備選方案、團隊考核制度、團隊規章制度等
1）團隊架構：團隊成員的組成成分，是團隊協調、協作、協同工作的基礎，因此團隊的組織結構在隊形保持中起着重要的作用，下面為簡單示例圖
2）成員優先級：所有團隊成員並非要整體入職，可根據項目模塊進行的先后順序及主次進行分批分次組建，優先項目主體框架人員
3）備選方案：根據項目預算、項目工期及項目核心需求，對部分所需團隊成員作備選方案設計，以保證項目的順利進行
4、團隊成員組建方式：招聘、從其他項目抽調、外包等，不是所有成員都需要通過高成本招聘獲取，根據項目需求及優先級，如果需要節約資源可優先考慮外包、抽調等方式，對於項目核心技術成員需要
5、團隊文化建設：團隊文化建設很有必要，團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化，好的團隊文化可以提高團隊效率、團隊凝聚力，為項目順利進行添磚加瓦。
以上是本人在組建小型團隊中的一些個人觀點，當然具體情況還要根據公司矩陣、項目需求及公司發展情況實際調整，歡迎指正