從項目目標屬性出發，應從開發質量和項目工時兩個層面設計考核指標體系。析，“績效的績效管理可以達到戰略目的、管理目的及開發目的”。目前在IT業界，一些應用較好的考核體系也正逐漸顯現出來。 以一成功IT企業為例，其考核體系分為兩部分，項目考核為員工日常工作考核，根據項目周期進行考核，考核結果直接反映為項目獎金。項目考核指標確定為用戶滿意度、項目工時，用戶滿意度反映項目質量。
組員考核則采用KPI考核，主要對組員能力、工作態度、工作成果等內容進行考核，其中，工作成果以項目考核結果作參考，並將根據部門年度考核結果指導員工的成長方向和成長空間。 通過項目考核，從工作成果和個人成長兩個層面完成了對員工個體的考核，實現了考核的、管理目的和開發目的。對組員在項目過程工作績效進行考核，主要從工時、項目開發質量及其他一些項目關鍵因素等角度對組員的項目目標實現進行考核。其中，工時、開發質量為必考項目，其他項目關鍵因素根據項目的具體情況由組長
確定。考核結果將直接反映為組員的項目收益。