上回說到格力電器為了實現一定的銷售收入，它的收款是有所放緩。
這回分析另一個方面：付款
1以存貨為核心的付款管理
在流動資產中與付款有關的項目：
-----預付款項
-----存貨
在流動負債中與存貨的采購有關的項目：
----應付票據
----應付賬款
在企業中買固定資產搞在建工程可能也會有預付款，可能也會引起應付票據和應付賬款，那么我們看看格力電器的情況：
2014年固定資產（凈額=原值-累計折舊-固定資產減值損失 ）
年初140億
年末149億
凈增9億
2014年在建工程：
年初18億
年末12億
凈減6億
整體變化不大，可以做個系統分析：
1企業的存貨引起了數以百計的應付票據和應付賬款的變化；
要注意：
2制造業的存貨 被誇大，假設現在的存貨引起了應付票據，應付款項，預付款三種變化；
存貨85億
應付票據68億
應付賬款267億
大概335億
335億相應的負債--存貨只有86億
問題：區區86億的存貨怎么引起335億的負債呢？
兩者相差250億
假設一個情景，今天我買存貨335億一分錢沒給對方，忽略各種稅金和運費的影響，
此時對報表是什么影響？
第二天 我把貨賣了250億，賣完后還剩下86億的貨。
此時企業的存貨周轉速度遠遠的快於企業對供應商的付賬速度。
那么通過這么一種關系，企業就實現了以非常少的現金消耗維持了一個相當不錯的存貨周轉。
所以這250億的差就是企業對供應商的資金占用而支持企業發展的表現。
由此企業就可以節約250億以上的現金流出量，相當於增加了現金流入量。
總結：
看看現金流量表：
2014年合並報表：
經營活動產生的現金凈額是189億
格力電器經營活動的現金流量好是由於對供應商的資金安排放的慢，節約了經營活動的現金流量。
（完）