看戰略先看母公司的報表：
經營主導型
投資主導型
經營與投資並重型
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格力電器：
格力2014/12/31
投資資產是65.37億
總資產是 1362億
得出格力電器是經營主導型企業。
那么它是什么企業發展戰略呢？
企業的多元化往往是通過長期股權投資來實現。
從資產方來講 合並表收入如果小於母公司數字的話 ，差額就是子公司占用的資金或者給子公司提供的資金。
從這三個渠道的差額相加 大概75億左右 ，而總表則相差200億，意思是母公司用了75億左右的資源 撬動了 子公司200億的一個增量資源。效果相當不錯。
再看看美的集團：
它的戰略是多元化為主 且效果也非常不錯。
美的：
1202億-548億=654億 的規模差
第一個效應：控制性資源投資對外控制性投資所撬動的增量資產的差額。
兩家企業的較量
那么綜合效益怎樣呢？
第一個指標是看毛利
營業收入1416億
營業成本1056億
毛利300多億
營業收入1377億
營業成本880億
毛利600多億
第二個看凈利潤
格力顯著高於美的
細致分析：
在格力電器1400億的營業額里面，格力的空調占其比重高，美的除了空調還有其他產品都有不錯的比重，從而看出美的的抗變能力比格力的強。