PMP人才三個關鍵技能：
（1）技術項目管理：與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。
- 技術項目管理技能：是指有效運用項目管理知識實現項目集或項目的預期成果的能力。
- 技術項目管理技能是項目集和項目管理的核心。
- 項目經理必須了解個人專長以及如何找到具備所需專業知識的人員。項目經理需要以下關鍵技能：
- 重點關注所管理的各個項目的關鍵技術項目管理要素，也就是說要隨時准備好合適的資料。
- 針對每個項目裁剪傳統和敏捷工具、技術和方法。
- 花時間制定完整的計划並謹慎排定優先順序。
- 管理項目要素，包括但不限於進度、成本、資源和風險。
（2）領導力：指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。
- 領導力技能：包括指導、激勵和帶領團隊的能力。
- 項目經理應該研究人的行為和動機。
- 頂尖的項目經理投入有90%左右的時間是花在溝通上。
- 終身學習，以結果和行動為導向。
- 領導力和管理的區別：
- 領導力：指通過討論或辯論與他人合作，帶領他們從一個位置到另一個位置。
- 管理：更接近於運用一系列已知的預期行為指示另一個人從一個位置到另一個位置。
（3）戰略和商務管理：關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業務成功。
- 戰略和商務管理技能：包括縱覽組織概括並有效協商和執行有利於戰略調整和創新的決策和行動的能力。
- 項目經理應掌握足夠的業務知識。