項目部對分包隊伍管理的原則和重點

項目部對分包隊伍管理的原則和重點：

1.管理原則：

　　分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯絡傳遞，如向發包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。

2.管理重點：

　　特種作業人員培訓取證、施工進度計划安排、質量安全監督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質量事故和重大工程安全事故的處理。