此篇梳理不夠完善，后續有很大優化的地方
1、基本要求
（1）全力配合中心主管、項目經理、產品經理及團隊成員完成項目的跟進與發布；
（2）每天下午5:00到5:30之間總結當天的測試進度與存在的風險，“品控”群中進行反饋（測試日報）。
2、編寫測試用例
根據產品原型或需求文檔，與產品經理溝通測試范圍、重點，考慮邏輯、數據完整性等要求，策划編寫測試用例，設計測試數據及預期結果，做好測試前的准備工作，確保測試目的達成。
3、評審測試用例
（1）完成測試用例后，與主管溝通評審時間；
（2）提前在對應的溝通群中發出評審時間點、預計時長、參與人、測試用例；
（3）評審結束后，對評審會議中提出的問題及時在用例中進行補充，必要性的在KM 上進行會議內容記錄；
（4）將最終版用例上傳到雲盤對應的目錄下存檔。
4、執行測試
（1）根據測試計划及測試用例，並根據產品特點及測試要求，通過Jenkins自行打包進行測試，及時發現軟件缺陷，評估軟件的特性與缺陷等級在TAPD中提單跟蹤；
（2）測試中發現產品未補充的遺漏需求，及時找產品經理進行溝通確認（說明：若產品經理不在座位或請假，優先在TAPD中提單給到產品經理）；
（3）有關運營需要補充的數據，TAPD 中提單給產品經理，方便我們跟蹤問題的處理進度。
5 、bug驗證
（1）根據測試結果，與開發部門溝通測試情況，督促開發部門解決問題，修復測試中發現的缺陷；
（2）及時跟蹤並管理缺陷，若同一個Bug重復Reopen超過3次，則將此記錄並進行總結性反饋；
（3）提出對產品的進一步改進的建議，並評估改進方案是否合理
（4）分析缺陷分布及測試結果
（5）緊急阻塞性Bug及時與相應的人員溝通，特殊情況下在群中發出並@到對應的處理人，通知其及時處理；
6、編寫相應的文檔
（1）測試中若有特殊的測試注意點，可作為指導性文檔，在KM上編寫存檔分享；
（2）編寫完整的測試相關其他技術文檔
（3）試用期內要求必須做到不少於2次的中心分享會。
7、編寫測試報告
對測試結果分析，通過測試，掌握軟件具有的能力、缺陷、局限等，對軟件質量給出評價性的結論和意見，整理測試文檔，填寫軟件測試報告，編寫測試總結，為軟件開發成果提供總結性意見。
8、線上問題跟蹤
針對已上線版本，用戶的具體使用情況，根據問題的反饋，將進行解答並定期匯總問題，Bug及需求在TAPD 缺陷管理池中進行記錄。