關於招人
招的人是不是越有能力越好？
對於這個問題，我的看法變了很多次。
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階段一：好
成員越有能力，團隊戰斗力越強。
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階段二：有問題
經歷了幾個同學離職后，我意識到公司的資源是有限的，上升通道就那么點兒大。畢業生成長為牛人后，待遇跟不上、晉升沒希望，只好選擇去別的公司。在同事跳槽剛離開的那段時間，工作變得緊張、累。我開始覺得：穩定的團隊最好。要想團隊穩定，晉升通道就要夠用，那么能力分布就應該是一個金字塔型的。
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階段三：還是好
如果工作只是為了錢，我確實應該把穩定性放在團隊建設的首要位置，讓自己拿工資拿得更輕松。但作為一個大齡程序員，我會有焦慮感、不安全感；作為一個熱愛編程的人，我需要成就感。因此我對個人提升看得越來越重。和有趣的人、聰明的人、有能力的人在一起，我收獲得更多更快。雖然他們跳槽后我有一段時間會很辛苦，但為自己成長買單是值得的。所以我還是選擇招有能力的人。
關於新人
新人提出的一些問題，表面看起來很簡單，但仔細回味，很值得深入思考。新人的思路沒有被已有技術、解決方案禁錮，能把你帶到不一樣的地方，看不一樣的風景。有時覺得新人就像《皇帝的新衣》中的小孩，他們的發聲很寶貴，要好好保護和鼓勵。
關於離別
同事離職時，我會很糾結。一方面 舍不得他；一方面 對比了新公司的條件，覺得真應該去。如果為了人好，就應該放手。最后只能給自己留一絲希望，說一句：“如果那邊不好，隨時回來。”但心里明白，很難再見了。只有不舍，沒有后悔、沒有遺憾。
關於鍛煉
鍛煉身體的意義，對於我這樣想做事、要養家、年齡大的程序員不用多說了。對於職場新人，我也會提醒他們注意鍛煉。我會把《響聊聊職場》中 申晨 的感悟告訴他們：
如果你一天到晚看起來累的要死，風一吹你都能倒，天天溜牆根兒走，領導就什么事兒都不敢給你。領導也不願意兼職當殺手呀。
對自己的期望
走路上下班的時候，發現自己總是不自覺地走得很快，像被什么追趕着。心里默想：我不需要趕時間，這樣緊張地走，也沒快多少。之后能輕松地走一會，但過一陣兒 想起什么事情 又不自覺地加快了腳步。以后要善待自己，多一些平靜，多一些時間欣賞風景。