▋1/3 前言
每個企業都要定期為員工的工作來進行考核，有月度考核、季度考核和年度考核。
這次月度考核，我打算用一種新的方式來執行。
我在我們研發小組內曾分享過能力-意願四象限圖。根據崗位技術能力和工作意願來評判各成員，我們小組碰巧，四個象限里都可以對應到人。
有專家提到KPI考核要360度。其中就包括
- 自評：自己給自己的工作打分
- 他評：小組內其他成員根據你的工作情況來給打分
- 領導評：領導根據你的工作表現來打分
當然，更全面一些的話，可以找項目組內其他職能的相關成員來給打分，比如產品經理、QA。
我們這次只是做個嘗試，就只在我們開發team內互相打分。
本考核方法適用於少於7人的小team，碰巧了，我們開發小組共6人，其中我是小組長。
▋2/3 考核方法
excel表格里，准備6個sheet頁，每個sheet頁里羅列我們6個人的姓名，分別由6個人來挨個兒打分，總分限定為100分。
6個成員打分結束后，匯總各成員的總分數。
根據公司實行的181績效考核制度，10%的人優秀，80%的人中等，10%的人差。對應到我們小team，那就是1個人優秀，4個人中等，1個人差。按上面打分結果，分數最高的1個人為優秀，分數最低的1個人為差，其余中間4人為中等。
▋3/3 打分過程及結果
我們6人找了個小會議室。
在我的筆記本電腦上，創建excel，定義如下6個相同的sheet頁：
然后，我首先在sheet1里為我們6人打分。我打完后，離開電腦，讓下一個成員來打分。依次類推實現互評。
大家打分結束后，6個sheet頁都有了數據。為保證隱私，我請來一個同事，將每個sheet頁的結果拷貝到“匯總”sheet，並打亂順序。如此這般，誰也不知道其他人的打分情況。
匯總后的分數如下：
看到這個結果，我心里不禁驚訝，這與我對大家的印象幾乎是出奇的一致！
那么，接下來，在公司考核表里填寫考核結果就比較省心了——分數最高的張XX為優秀，在86~100之間設定最終分數；分數最低的栗XX為差，在60~75之間設定他的最終考核分數；其余中間4人表現中等，在76~85之間設定他們的最終考核分數。
設定考核完成后，就可提報給部門領導，由他再做微調，即可形成最終的考核結果。
