重新定義公司-谷歌是如何運營的 讀書筆記+讀后感


偶然逛書籍網站的時候看到了這一本書,確實顛覆了很多之前關於公司,工作的幼稚想法!這里跟大家分享一下,建議每個人都可以讀讀!

這里貼下書籍鏈接:

先說書開篇的兩個名人的推薦序,是誰我就不介紹了:  http://www.java1234.com/a/javabook/javabase/2019/0915/14671.html

一 曾鳴的推薦序

  首先看到了一個事實,笑出了聲(天天996加班就一定很努力工作嗎,哈哈哈):

 

   這里談到了一點-創意革命!過去20年高科技企業大發展的組織主要是期權激勵,重點在於激勵,才能激發員工的動機努力工作!

而我們正面臨的未來大多數工作其實都會被人工智能取代,甚至是分析等復雜需求,這是所謂的知識經濟的進一步發展,但是人類的直覺和對知識的升華能力,靈感,是機器難以超越的,

所以未來最有價值的人是具有洞察力,創新力的創意精英!!

其實賦能主要與現在的期權激勵那些區別有三點: 

   一 賦能強調員工的興趣與動力,而不是成功后的利益獲取

   二 賦能更加注重文化,文化決定了一個團隊能獲取到什么樣的人

   三 賦能更偏向團隊,組織本身的互相交流,而非激勵的注重個人,比如績效等每個人都有考核

二 拉里佩奇的序

 

 這一點影響比較深刻,與時俱進太重要了!

正文:

 


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