馮唐從梁啟超編選的《曾文正公嘉言鈔》中選了一些曾國藩的言論，做了白話注解，加了少許自己的點評。
曾國藩的這些言論有宏觀也有微觀，涉及行軍打仗、做人做事、選拔人才等多個方面。比較凌亂不成體系。當然曾國藩和梁啟超寫書的目的都不是整理出我眼中的體系。
我根據本書的曾國藩言論總結曾國藩的重要觀點有下面幾點（大部分是曾國藩原話，少部分是馮唐的翻譯解讀）：
1：事功之成否，人力居其三，天命居其七；
2：成事＝誠×（勤+慎）；
3：擔當大事，全在明強二字；
4：“耐煩”二字，是做事的首要修養，做任何事的首要修養；
5：辦大事者以多選替手為第一義；
6：選人之道。做人有操守，行為無官氣，做事多條理，說話少大言；
7：平時不能吃苦耐勞，戰時更不行；
8：用兵之道，最忌勢窮力竭；
9：凡危急之時，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。
馮唐的點評，基本是把曾國藩的古文翻譯成大白話，有時候加上一些自己的點評。這些點評偏虛，基本不講馮唐自己經歷的實際案例，只是一些宏觀的感想感悟。
總體評價3星。
以下是書中一些內容的摘抄，#號后面是kindle電子版中的頁碼：
1：我從商學院畢業之后就進了麥肯錫，近十年后，加入了我的一個客戶的團隊，然后在體制內創業，如今在做一級市場投資，一直從事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作經驗了。#47
2：為了不太嘮叨，為了有一本中國管理者能反復翻的書，我打算寫本書：以梁啟超編選的《曾文正公嘉言鈔》為底本，以成事為主旨，從現代管理角度品讀。#89
3：做事情搶在前、爭利益躲在后，重事實、說實話、不作假、不拍馬屁的人，永遠是稀缺的。遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友。有這樣三五個朋友，這輩子比較好過。#137
4：這句話看起來簡單，講開會，講怎樣做領導，但“集思廣益本非易事”。第一，有主見（內持定見），有方向，並有控制方向的手段（六轡在手），不要開成神仙會；第二，大范圍請人提供意見（延），並且采納合理意見（納）。#153
5：這句話更精煉一點，就是：不貪財，不怕死（承平時期就是不怕犯錯），不惜力。能做到這“三不”的中層干部，我沒見過干不好事兒、帶不好人的。曾國藩的HR經驗談，可以實操。#172
6：面對困局、病局，“自救”是第一重境界。第二重境界則是“破敵”，不僅自救困局，而且開拓新局，所謂“成妍”。#243
7：生而為人，難免下注，最重要的是內心要沉穩堅固、心平氣靜，不把賭注看得太重（把賭注看得重，就是“外重而內輕”），如此才能看得遠、博到大。#252
8：如果一些事情讓團隊的心氣兒潛消暗損，沒了斗志，沒了動力，接下來的結果就是兵敗如山倒，哪怕勝面依舊巨大。#261
9：曾國藩沒講如何“常存有余不盡之氣”，其實，這本嘉言鈔全部在講這個問題。#264
10：第二句是人生總結：打仗的時候，每當勝敗不定，我由害怕而謹慎（恐懼），團隊上下由害怕而警惕（怵惕），總能大勝。在連續贏了幾仗的時候，我志得意滿，團隊驕傲散漫，常常就打敗了。#276
11：曾國藩說，好朋友之間，不是互相抬轎子、互相讓對方爽，而是互相挑刺、互相督促，一起做個好人。#298
12：總結成事公式：成事＝誠×（勤+慎）。#419
13：第二句，選人之道。做人有操守，行為無官氣，做事多條理，說話少大言。#432
14：和胡林翼談用兵打仗之道。兵行險招，部隊要一直扎實可靠才可以；軍出奇謀，領導者要一直正大光明才可以。#483
15：平時不能吃苦耐勞，戰時更不行。所以，平時就是戰時，不能拿“平時”當借口，每天必須早起、習勞、忍飢耐寒。#493
16：沒有什么人的腦門上大寫一個“渣”字，在確信和確定基本素質和靠譜程度之后，察看心性修為，還是要等重要節點——緊急關頭、考驗時刻、危難之際。#521
17：關於信任，麥肯錫有個公式：信任＝（可信度×可靠度×可親度）/自私度#543
18：第二，對下屬：用人長處，別管他們的小節，別管他人遞的小話，別搭理辦公室的風言風語，“關你屁事”。#621
19：“耐煩”二字，是做事的首要修養，做任何事的首要修養。既然要成事，就要做事。做事哪有不煩的，既然要做事，就要耐煩。#713
20：用兵之道，最忌勢窮力竭。力，則指將士之精力言之。勢，則指大計大局，及糧餉之接續、人才之可繼言之。（致李宮保）#716
21：曾國藩實話實說，不勵志：七分天注定，三分靠打拼。#732
22：平日千言萬語，千算萬計，而得失仍只爭臨陣須臾之頃。（復胡宮保）#773
23：沒有十倍的利益，不需改革制度；沒有十倍的人才儲備，或者新人沒有好過舊人十倍，不要汰換舊人。#786
24：打仗不慌不忙，先求穩當，次求變化；辦事無聲無臭，既要精到，又要簡捷。#948
25：精神愈用而愈出，不可因身體素弱過於保惜。智慧愈苦而愈明，不可因境遇偶拂遽爾摧沮。#983
26：習勞為辦事之本。引用一班能耐勞苦之正人，日久自有大效。#1024
27：凡軍事做一節說一節，若預說幾層，到后來往往不符。帶兵打仗，帶團隊創業，做一步說一步。大餅畫得越美，露餡了越難看。#1045
28：辦大事者以多選替手為第一義。滿意之選不可得，姑節取其次，以待徐徐教育可也。#1047
29：郭汾陽，唐朝中興名將郭子儀，結束安史之亂，手握重兵，卻能得善終、子孫榮華，這在中國歷史上很少見，所以曾國藩說是“千載一郭汾陽”。#1079
30：盛時常作衰時想，上場當念下場時。富貴人家宜牢記此二語。#1088
31：凡危急之時，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。恃之以守，恐其臨危而先亂；恃之以戰，恐其猛進而驟退。#1095
32：前面說過“擔當大事，全在明強二字”，這里強調了二字的順序。強悍，要建立在聰明的基礎上。沒有聰明，所謂“強悍”，就是蠻橫，就是瞎胡鬧。“明”字自己想不出，要認對人，讓明白人替你想，然后，篤信之，這是“明”的一個變種。#1168
33：曾國藩的人生態度：埋頭做事，不問前程，成功在老天，享受在后人。#1181
34：天下之事理人才，為吾輩所不深知不及料者多矣，切勿存一自是之見。#1236
35：曾國藩教育兒子曾紀澤：不慣着，多磨煉。精神和身體都有非常賤的一面，越練越用越吃苦，越強悍越好用，鬼怕神畏，病也都沒了。#1284
36：凡言兼眾長者，必其一無所長者也。職場中，這種人挺多見：什么都會，一無所長；說起來頭頭是道，做起來一塌糊塗。#1358
37：得人——建團隊。廣泛招人、謹慎使用、辛勤教導、嚴格管理。曾國藩講的和MBA教的一樣：人才管理四方面，選、用、育、留。治事——做項目。盡調分析、通盤斟酌、規划周全、執行堅決。#1589
全文完
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