1.簡單型
描述：人員並肩工作，所有者/經營者直接做出主要決定並監督執行。
PM角色：兼職(協調員)
PM權限：極少(無)
項目管理人員：極少(無)
資源可用性：極少(無)
項目預算管理人：負責人
2.職能型組織
描述：按分工原則，按職能划分部門
PM角色：兼職(協調員)
PM權限：極少(無)
項目管理人員：兼職
資源可用性：極少(無)
項目預算管理人：職能經理
優點：清楚的上下級關系，按職能專業組織的團隊易於提高專業技術
缺點：職能部門利益優於項目，項目間的跨部門溝通困難，妨礙客戶參與項目。項目經理對項目沒有足夠的控制授權，分層級的決策影響對問題的反應速度。
3.多部門
描述：公司總部將各部門日常運營和部門決策授權給項目經理
PM角色：兼職(協調員)
PM權限：極少(無)
項目管理人員：兼職
資源可用性：極少(無)
項目預算管理人：職能經理
4.弱矩陣型組織
在弱矩陣中，PM是項目聯絡員或者協調員
項目聯絡員和協調員有區別：
項目聯絡員：聯絡溝通作用，沒有權力，需要職能經理做決定。
項目協調員：有一定的決策權、可以向高層經理匯報,打小報告。
比起職能型組織，弱矩陣的優點是加強了部門間的溝通。
PM 兼職 權利小於職能經理
5.平衡矩陣組織
該組織為缺省組織，如果題干中沒具體說明是什么組織，則默認組織為平衡矩陣
優點：資源使用率高
缺點：員工要聽2個領導的
PM 全職 權利等於職能經理
6.強矩陣組織
優點：兼顧項目與職能工作，資源使用率更高，比職能型組織部門間溝通更好
缺點：一個員工有 2 個匯報對象（pm 和職能經理），溝通復雜。
PM 全職 權利大於職能經理
7.項目型組織
描述：以項目划分組織單元，項目完成，組織單元終結。
PM角色：全職
PM權限：高到幾乎全部
項目管理人員：全職
資源可用性：高到幾乎全部
項目預算管理人：項目經理
優點：pm 權力充分，團隊職責清晰，溝通容易，對項目的反應速度非常快。
缺點：員工缺乏歸屬感、缺乏事業的連續性和保障，資源配置重復使用效率低。
8.虛擬型
描述：只有精干核心結構，以契約關系的建立和維持為基礎組織人員，實現目標的臨時組織。
PM角色：全職/兼職
PM權限：低到中
項目管理人員：全職/兼職
資源可用性：低到中
項目預算管理人：混合
9.混合型
描述：二種以上組織結構混合
PM角色：混合
PM權限：混合
項目管理人員：混合
資源可用性：混合
項目預算管理人：混合
10.PMO型
描述：項目、項目集、項目組合混合
PM角色：全職
PM權限：高到全部
項目管理人員：全職
資源可用性：高到幾乎全部
項目預算管理人：項目經理
三大類組織結構總結如下：
1）職能型：適合專業技能單一、在部門內開展簡單項目活動；
2）矩陣型：適合跨部門、跨專業的項目，提高資源的使用效率；
3）項目型：適合項目難度高、風險大，需要團隊全身心投入，pm 最大限度的掌握項目資源。
