關於IT公司技術委員會職責

技術委員會的核心職責

組織人才相關

• 制定職級標准 - 能力框架：知識，技能，通用素質

- 職級標准：T2T3T4…P7P8P9…

• 職級評審，對齊標准

• 高端招聘，對齊標准

• 校園招聘，對齊標准

一、技術戰略
• 制定技術標准，流程與規范

- 開發標准與規范

- 質量與安全標准與規范

- 研發流程
• 統一核心技術選型：框架組件，基礎服務，技術平台
• 前瞻性技術研究與探索：區塊鏈，TiDB

技術落地+其他

• 核心項目技術方案評審

• 推動統一核心技術選型落地

• 其他 - 對外擴大技術影響力

- 營造技術氛圍：編程大賽/黑客馬拉松

- 技術丏利挖掘

- 對接IT審計

實踐
• 公司高T組成的虛擬組織
• 以項目的形式推動一些事宜 - 例如：職級評審，校園招聘，技術培訓等
• 有實體組織承接與落地技術戰略 - 例如：架構部，基礎服務部，技術平台部
• 需要獲得老板授權，實體組織必須配合相關項目與技術落地

二、職級評審

目的
• 幫助員工看清直接發展道路（明確目標）
• 通過職級評審，幫助員工進行工作總結（強制總結）
• 評審過程中自己能力的不足（發現不足）
• 在工作中有意識的提高自身各方面能力（提高員工能力）
• 員工逐步提升，以達到提升公司整體技術能力的目的（提高公司能力）

評什么？誰來評？怎么評？
• 玩法一：HR定晉升比例（例如10%），直屬TL提名，匯總后技術負責人拍板
• 玩法二：HR定晉升比例，員工自提名，技術總監組成答辯委員會，半數通過晉升
• 玩法三：直屬TL提名，技術總監組成答辯委員會打分，最后根據比例畫線
• 需不需要有晉升比例
• 答辯委員會組成范圍
• 評審依據

能力模型

• 根據能力模型來評

• 評委：丏家為主，管理者為輔

• 規則公開透明，拒絕任何暗箱操作

- 准入要透明

- 規則要透明（不能暗箱划線）

- 成長報告最重要

相關

幫員工指明職業發展的道路，發現不足，幫助 其提升技術能力，是職級評審的目的！
最終達到的效果：提升公司整體技術能力。

三、開源與自研
不要脫離業務的選型
1. 即使不自研，技術棧也建議收斂

2. 即使不自研，也建議淺淺封裝一層

- 對上游屏蔽底層細節
- 如果更換引擎，對調用方透明
- 通用功能（統計，監控等），對調用方透明
3.個性化多，需要適當造一些輪子
隨着規模擴大，建議造一些輪子
如：

• 技術平台
- 監控平台
- 分布式定時任務平台
- APP灰度發布平台
- 服務治理，服務管理平台
- 調用鏈監控平台
- 自動化上線平台
- 項目管理平台

Summary總結

• 核心職責 - 技術組織人才（職級，招聘，培養）
- 技術戰略（標准，選型，前瞻）
- 技術落地（方案，戰略落地）
• 職級評審
- 目的：幫助員工提高，最終使得公司技術實力提升
- 核心：能力模型+成長報告
• 要不要自研
- 早期不要
- 技術棧收斂
- 淺淺封裝
- 適當造輪子
• 做事思路
- 找到一線員工通用痛點，用技術解決

tips: 能力模型其他還可以參考

能力素質模型咨詢工具(Part1)
能力素質模型咨詢工具(Part 2)

---

今天先到這兒，希望對您技術領導力， 企業管理，物聯網,  系統架構設計與評估，團隊管理, 項目管理, 產品管理,團隊建設 有參考作用 , 您可能感興趣的文章:
項目管理－習慣發生范圍變更
前端性能核對表Checklist-2018
大型電商互聯網性能優化案例
國際化環境下系統架構演化
微服務架構設計
視頻直播平台的系統架構演化
微服務與Docker介紹
Docker與CI持續集成/CD
互聯網電商購物車架構演變案例
互聯網業務場景下消息隊列架構
互聯網高效研發團隊管理演進之一
消息系統架構設計演進
互聯網電商搜索架構演化之一
企業信息化與軟件工程的迷思
企業項目化管理介紹
軟件項目成功之要素
人際溝通風格介紹一
精益IT組織與分享式領導
學習型組織與企業
企業創新文化與等級觀念
組織目標與個人目標
初創公司人才招聘與管理
人才公司環境與企業文化
企業文化、團隊文化與知識共享
高效能的團隊建設
項目管理溝通計划
構建高效的研發與自動化運維
某大型電商雲平台實踐
互聯網數據庫架構設計思路
IT基礎架構規划方案一(網絡系統規划)
餐飲行業解決方案之客戶分析流程
餐飲行業解決方案之采購戰略制定與實施流程
餐飲行業解決方案之業務設計流程
供應鏈需求調研CheckList
企業應用之性能實時度量系統演變

如有想了解更多軟件設計與架構, 系統IT,企業信息化, 團隊管理 資訊，請關注我的微信訂閱號：

作者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版權歸作者和博客園共有，歡迎轉載，但未經作者同意必須保留此段聲明，且在文章頁面明顯位置給出原文連接，否則保留追究法律責任的權利。 該文章也同時發布在我的獨立博客中-Petter Liu Blog。