提出問題
今天突然想聊聊最近對職場的一些感悟。
這段時間，小端一直在思考一個問題：作為一個程序員，怎么才能成為團隊的核心？
還記得剛入職場那幾年，小端一直覺得，技術過硬，經驗豐富，敢打敢拼，就是答案。並且也一直踐行着這個認知，不斷的學習新技術，鞏固老知識。可是多年后回過頭看下，驚訝的發現，新技術更新迭代的速度能讓人發狂，老知識也逐漸成了海量，並且一旦一段時間不用，就仿佛自己曾經只是在夢里見過有沒有。為什么？難道那些“核心們”，真的就有一顆最強大腦？似乎並不是那么回事。
有了疑問，就要調查研究，就要深度思考。小端拒絕做一個蒙頭狂奔的莽夫。
通過與“核心”接觸過程中的觀察和感受逐漸發現，限制了自己高度的，是自己的認知。是自己把自己局限於一個很窄的領域，這就好比：我只要上了好大學就一定有個好工作。本是不相關、或者若相關的兩件事，硬扯到一起，建立了因果關系。那么結果可想而知，當從因出發，無法收獲果時，那種失落與無奈，其言難表。
分析問題
那么真正限制我們稱為“核心”的到底是什么呢？
首先我們得明白，在職場中，公司對員工的要求是什么？
是員工技術過硬？經驗豐富？敢打敢拼？顯然不是這些，說的直白一點，這都是我們自己對自己的要求。
公司要求的，其實很簡單，是能成事。是人效最大化。
而個人的自我要求，都是在匹配公司要求過程中產生的附加值。且這些附加值累加在一起，遠小於能成事這個要求。
那么問題來了，我們到底該具備什么能力，才能無限接近這個要求呢？
綜合素質
這是一個非常大的概念，也是一個務虛的概念。但是一旦想明白了，實踐了，收獲絕不是看一本大部頭技術書能比擬的（聲明一點：我不排斥極客精神，相反，我認為如果兩者兼得是最完美的。雖然做起來很難）。
可執行的解決方案
嗯...進入正題，接下來將花費幾天的時間，和大家分享我通過讀《高效能人士的七個習慣》后的對上述問題一些思考。
（這不是一個廣告）
在很多年前我就知道這本書，但是因為這個名字，我就一直很排斥。這還要追憶到早年間小端的一段奇葩經歷：在很多年前，在朋友的案頭看到有很多成功勵志類的書，抱着好奇的心態翻了翻，發現內容真的很糙，套路就是先列幾條作者自己都不相信的人生律條，然后就是反反復復的舉一些干巴巴的例子，什么小王&#￥@……，老張！@#￥￥，嚴重缺乏邏輯性，純粹是為了說明一個道理編的低劣小故事，后來了解到其實國內有那么一個出版行業，就是一堆編輯，利用網絡，東拉西湊一堆內容，然后就成功占有了各大書店最顯眼的位置。誰讓這個社會都喜歡成功學呢。這種成功學版物，真是一碗難喝的雞湯啊。
所以我先入為主的就給這本書打上了列“道理”，講“故事”標簽。
而真正開始認真讀，源自圈內一位高T大佬的熱情推薦（原諒我，也深刻的受這種成功者光環的影響）。
小端之前讀過《怎樣閱讀一本書》，按這個套路讀下來，在開始階段，不得不說，一直對書名+簡介目錄存疑。看起來毫不相關的幾個“習慣”，怎么就讓人高效了呢？
嗯，通讀下來，特別是反復讀的時候發現，原來這七個習慣，一脈相承，首尾相連。
首先，作者史蒂芬.柯維把個人的成就，建立在兩個模型之上：個人能力的精進+對團隊的驅動。
個人能力是基礎，是敲門磚，是大廈的地基，是未來一切可能的前提。
[對應前三個習慣：積極主動，以終為始，要事第一]
而對團隊的驅動力，則是決定高度的充要條件。作者反復強調，在如今的社會，靠大俠式的個人主義精神，終究難成大器，現在是一個到處充滿協作的環境。我們不要1+1<=1的效果，我們甚至不能滿足於1+1=2的效果，我們要學習書中的精髓，讓團隊協作效果是1+1>2。
[對應4，5，6習慣：共贏思維，知己解彼，統合綜效]
人生是一場修煉，這兩個模型，就是通往巔峰的秘籍。而人生的整個過程，又可以划分為三個階段：
-
依賴期：個人能力極弱，可以理解為初入師門的小白。
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獨立期：精通第一個模型，即個人能力精進，能獨立成事。
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互賴期：學成第二個模型，能驅動團隊的高效能，達到1+1等於8，等於16的效果。
對兩個模型的研習，始終貫穿於人生的整個階段。這也就是第7個習慣的精髓：不斷更新。只有這樣，才能讓成長過程，呈螺旋式上升。
下面用圖的方式，更形象的說明上述理論：
從圖中可以看到，人生每個階段，如若攀梯，困難必將伴隨整個學習過程。而每個習慣之間，每個模型之間，都是針尖對麥芒之態勢，深度學習過程中，預示着必將帶來思想的激烈碰撞。
言於此，標題中的問題：這本書是不是一碗雞湯？相信你也有了自己的答案了。
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