再薦《高效能人士的七個習慣》

最近托張迪同學的福，重讀了《高效能人士的七個習慣》這本書（請點擊鏈接查看豆瓣介紹），2008年7月我曾在《高效能人士的7個習慣》這篇日志中推薦過此書，再次向大家推薦之。 這本售價不到12元的小書，絕對值得花一兩包煙錢，一塊面膜的錢買來閱讀與收藏。 張迪同學曾經的公司給員工人手配備一本，讓我很敬佩這家民營公司。如果用7個習慣的話來分析，這家公司的管理層正是在運用習慣四：雙贏的思維在管理員工，員工自身成長了，自然不愁公司不成長。

 

下面透露下書情：以下摘自書中  七個習慣的簡要定義與架構圖 一節：

習慣 一：主動積極（BE PROACTIVE）

　　主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動受害者角色，不怨恨別人，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺、良知、想象力和主動意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終為始（BEGIN WITH THEN IN MIND）

　　所有事物都經過兩次的創造--先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計划時，均先擬處願景和目標，並據此創造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他的決定。領導工作的核心，就是在共用的使命、原景和價值觀之后，創造出一個文化。

習慣三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRT）

　　要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事情不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。

習慣四: 雙贏思維（THINK WIN）

　　雙贏思維是一種基於互敬，尋求互惠的思考筐架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏即非損人利己（贏輸），亦非損人利人（輸贏）。我們的工作伙伴及其家庭成員要從互賴式的角度來思考（"我們"而非"我"）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。

習慣五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）

　　當我們舍棄回答問題心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得收到尊重和認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解已需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習慣六：綜合綜效（SYNERGIZE）

　　綜合綜效的是創造第三種選擇--即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。

習慣七：不斷更新（SHARPEN THE SAW）

　　不斷更新談到的是，如何在四個基礎生活面向（生理、社會、情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其他七個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣提供願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立系統，使家庭日新月異，即是一例。

這七個習慣的關系圖如下：

 

 

作者認為人的成長分三個階段，並在這三個階段中不斷重復習慣七：不斷更新成長。

依賴期：在生活，精神上依賴於他人。以“你”為中心，你為我的生活負責，你為我的得失成敗買單，這個“你”可以擴大為外部環境；

獨立期：生活自理，思想獨立。以“我”為中心，我為自己的生活負責，我可以靠我自己，我有權選擇；

互賴期：相互合作，形成1+1>2的效應）。以“我們”為中心，我們可以做到，我們可以合作，共創偉業。

 

這七個習慣的前三個對從依賴期到獨立期的轉變非常重要，它們共同影響 個人領域的成功：
積極主動：個人願景，想不想的問題；

以終為始：自我領導，哪個方向目標的問題；

要事第一：自我管理，如何實施的問題；

 

真正獨立的品德能夠讓我們行事主動，擺脫對環境與他人的依賴。我多么希望在畢業之前我們大多數個體能具備這樣習慣思維，可惜的是咱們的教育系統（無論是學校教育還是家庭教育）實在有點問題。至少我在畢業時是沒有達到獨立的，反而在畢業之后花了數年的時間來褪去學校教育養成的很多不良依賴思維習慣。

 

我們都不是一個人在奮斗，所以即便達到個人領域獨立的水准，我們還需在融入社會之中，而后三個習慣正是針對這個話題的，它們對從獨立期到互賴期的轉變非常重要，它們共同影響公眾領域的成功：

雙贏思維：人際交往的指導原則，輸贏才能利益最大化，信任持久化（老顧客就是這樣的例子）；

知彼解己：移情溝通的交流原則，有洗耳恭聽，卻無閉嘴請聽這樣的成語，古人也非常明白學會聆聽的重要性；

統合綜效：創造性合作的原則，如果我們具有雙贏的思維，又能聆聽各方的聲音，那我們就能充分合作，開創創造性的解法；

最后一個習慣影響成長的每一個階段

不斷更新：保持開放心態，吸取各方面營養，快速成長。

 

在這里我想說一點對要事第一的一些體會，七八年前就聽余世維的講座視頻接觸到事情分為四種：重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急也不重要。在我的時間管理觀念中，我認為重要緊急的事情是放在第一位的，很多時間管理軟件設計也是基於這一假設的。其實仔細想想， 放在第一位的應該是重要不緊急的事情，只是這類事情因為其不緊急的特性而被我們忽略與拖延了。重要緊急的事情是相當於起火，你瞧神舟大地隔三差五的安全事故就屬於此類事情，溫帝正因此被戲稱救火員，如果我們平時把重要不緊急的事情做好了，比如定期安全檢查，遵守安全規范操作，就能減少安全事故這類重要緊急的事情發生。 對於我們個人來說，鍛煉身體，修心養性，自我成長學習，維護人際關系等就是這類重要不緊急的事情。如果我們平時不把它們放在第一位，遲早有一天我們得亡羊補不了牢來救火如病倒了，沒准備好喪失發展機會等這樣的第一類緊急重要的事情。