新人入職要談些什么
導讀
- 背景
- 職場儀式感
- 員工和公司雙贏
背景
馬雲曾今講過一句話,"員工離職的原因林林總總,只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。"對於第一點,我相信只有極少的公司能夠做到,自然沒有談的必要。第二點,我想是可以去努力做到的,否則當年十八羅漢的阿里也走不到今天。筆者此前供職過幾家公司,發現無論大小公司都會存在一些問題,甚至有些起初凝聚力很強的團隊,幾年之后都逐漸散去。甚至有些團隊,新人來了幾個月就會走,然后陷入周而復始的招聘怪圈。如何留住優秀的人,如何破局？這便是筆者今天要講的主題。
職場儀式感
招人這件事其實跟HR和面試官的個人魅力有很大的關系。以技術招聘來講,一般流程是HR篩選簡歷,面試官面試技術,然后是人事面試。這期間如果HR如果能夠把優秀的人引進來,然后剩下的就靠面試官了。在技術領域，在工資水平相差不大的情況下，我相信面試的人更加看重團隊氛圍，而這個和面試官(通常是你的直接俄領導)的個人魅力有很大關系。從應聘者的角度看,我能從面試官的身上看到團隊,乃至公司的氛圍。更重要是,對於多是年輕的求職者來說,我能從你身上學到什么?
優秀人才進來之后,其實是懵逼的。我相信,在市場經濟背景下的公司大多數是活的很艱難的,無暇關注員工的成長。就連華為這樣的大公司都會一味地強調"契約精神"。那么,關注並主動幫助員工成長和進階的公司,一定會成為人才匯聚之地。
新人入職,直屬領導的第一次談話其實是很重要的一個環節。而這個環節是被很多公司忽略的,至少在筆者供職過的公司里,從沒有在入職的第一天,同直屬領導談過話。我們知道第一印象是很重要的,當新員工第一天來公司上班，沒有人指導和介紹公司,部門的運作,特別是團隊核心文化時,是很容易讓新員工產生疏遠感,更不要他歸屬感。然后就會因為一點點的不滿，就會產生離職的念頭。以下是筆者總結的談話的要點:
員工和公司雙贏
公司和員工最好的狀態就是共同成長,實現雙贏。
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